Web sách hay

Sự khác biệt lớn nhất giữa người thành công và người thất bại chính là sự nỗ lực phát triển cá nhân không ngừng nghỉ. Nhưng trong quá trình tự phát triển bản thân bạn lại đang gặp phải nhiều băn khoăn. Làm thế nào để đặt nền tảng cho sự phát triển của bản thân? Làm thế nào để quá trình tự phát triển diễn ra liên tục?

Phát triển phải có chủ tâm, không ai trưởng thành một cách ngẫu nhiên. Bạn phải biết tìm ra cách vượt qua những trở ngại để tự phát triển bản thân mình. Cuốn sách “Tự phát triển 101” là 1 trong 8 cuốn “Những điều nhà lãnh đạo cần biết” của tiến sĩ John Maxwell. Trong cuốn này độc giả sẽ có thể giải quyết hết tất cả những băn khoăn, trăn trở về quá trình tự phát triển của bản thân:

Phát triển sự nghiệp và duy trì thái độ học hỏi của bản thân
Tìm ra những thứ mà mình nên tập trung thời gian và năng lượng vào
Cách vượt qua những trở ngại để tự phát triển
Biết được sự thật về khả năng học hỏi và những thứ mình nên từ bỏ
Một số trích dẫn từ “Tự phát triển 101”:

“Trưởng thành không phải quá trình tự động. Trưởng thành hôm nay sẽ mang đến một tương lai tốt đẹp hơn. Trưởng thành là trách nhiệm của bạn”

“Tập trung vào tự phát triển chứ không phải tự thỏa mãn. Đừng bao giờ tự thỏa mãn với những thành tựu vừa đạt được”

“Những điều bạn học được sau khi đã biết mới là quan trọng”

“Phát triển luôn phải có chủ tâm – không ai trưởng thành một cách tự nhiên”

“Tập trung vào một sự phát triển chứ không phải tự thỏa mãn”

“Trưởng thành không phải là một quá trình tự động”

Người lãnh đạo là người không ngừng học hỏi. Hãy cùng “Tự phát triển 101” tự phát triển để đạt đến tiềm năng của bản thân.

VỀ BỘ SÁCH 101 NHỮNG ĐIỀU NHÀ LÃNH ĐẠO CẦN BIẾT

Bạn có thấy hình ảnh lãnh đạo của mình trong đây?

1. Bạn chưa gây được ảnh hưởng lớn đến người khác

Bạn chưa biết gây ảnh hưởng cho các members của mình như thế nào cho hiệu quả? Để “mềm nắn rắn buông” vừa đủ sức răn đe nhưng cũng tạo sự thoải mái không oán trách?

2. Đội nhóm của bạn chưa đoàn kết và hướng tới mục tiêu chung

Vẫn còn những tiếng “xì xào”, vẫn còn những tính toán chi ly cho bản thân mình, vẫn còn những công việc được hoàn thành hời hợt! Bạn thực sự mong muốn xóa bỏ điều này.

3. Thái độ của những người làm việc cùng bạn còn sai lệch và tiêu cực

Thái độ tiêu cực dẫn đến những hành vi tiêu cực và được lây lan nhanh chóng đến những mắt xích khác của tổ chức. Điều bạn mong muốn là mọi người đều có thái độ tích cực trong công việc.

4. Các mối quan hệ, cố vấn của bạn còn hời hợt chưa trùng điểm rơi với bạn

Các mối quan hệ của bạn quyết định bạn là ai! Bạn chưa thực sự tìm được cố vấn gạo cội cho chính mình hay những mối quan hệ xung quanh chưa được tận dụng hiệu quả.

5. Bạn chưa gây được ảnh hưởng lớn đến người khác

Việc trau dồi và phát triển bản thân của bạn liệu đã đúng hướng? Liệu bạn đã đạt được những thành tựu theo cách mà năng lực tiềm ẩn của bạn xứng đáng đạt được?

6. Thật khó để tìm kiếm và nuôi dưỡng thế hệ kế cận mà bạn hoàn toàn tin tưởng

Sự tồn vong của tổ chức phụ thuộc vào sức mạnh của thế hệ kế cận. Việc phát triển chính mình đã khó rồi, bạn cảm thấy loay hoay trong việc phát triển đội nhóm kế cận sau này.

SỰ LÃNH ĐẠO CÀNG CAO, HIỆU QUẢ CÀNG LỚN ĐÒI HỎI SỰ TRAU DỒI KHÔNG NGỪNG NGHỈ

Và đây chính là những kiến thức mà bất kỳ ai cũng phải trau dồi một cách hiệu quả nhất!

1. Nâng cao năng lực lãnh đạo bản thân

Để đạt được mức độ hiệu quả cao nhất, bạn phải nâng cao đỉnh cao của khả năng lãnh đạo.

2. Tăng cường kỹ năng team-work

– Khi thách thức tăng, nhu cầu làm việc nhóm sẽ tăng theo”

– Một nhóm mạnh thì mọi thành viên đều đồng lòng

3. Hiểu về thái độ và cách xoay chuyển chúng trong đội nhóm

– Thái độ có khả năng nâng đỡ hoặc đánh đổ cả đội.

– Thái độ xấu lan tỏa nhanh hơn thái độ tốt”

4. Nắm được bản chất của các mối quan hệ và cách tạo lòng tin với mọi người

Bạn không thể khiến người khác hành động trừ khi đã lay chuyển được họ bằng cảm xúc, con tim đi trước lý trí.

5. Tối ưu hóa quá trình tự phát triển bản thân – đánh trúng yếu huyệt

– “Phát triển luôn phải có chủ tâm – không ai trưởng thành một cách ngẫu nhiên”

– “Hãy nắm lấy những lợi ích tích cực từ những trải nghiệm tiêu cực”

6. Trao quyền đúng người, truyền kinh nghiệm đúng chỗ

– “Phương pháp đầu tiên để xác định tài cai trị của một vị vua là nhìn vào những người xung quanh ông ta”

– “Trang bị cũng giống như nuôi dưỡng, là một quá trình liên tục”