Làm Việc Nhóm 101 – Những Điều Nhà Lãnh Đạo Cần Biết (Cào Tem Để Mở Quà)

Làm việc nhóm luôn là cốt lõi của những thành tựu vĩ đại. Muốn làm việc nhóm tốt bạn phải giải quyết hết những vấn đề trên. Bạn có muốn biết bí quyết không? Câu trả lời đã được gói gọn và đưa vào trong cuốn sách “Làm việc nhóm 101” của tác giả John Maxwell. Ông trình bày cách làm việc nhóm theo từng chủ để nhỏ, giúp độc giả dễ tiếp cận. Cuốn sách này được xem như một cuốn chiến thuật cô đọng có thể giúp bạn tạo ra một môi trường đem lại chiến thắng và thành công cho cả đội. Sau khi đọc cuốn sách này, bạn sẽ học được cách:

Nâng cao hiệu quả làm việc nhóm giúp chinh phục mục tiêu và phát triển đội nhóm bền vững
Nắm được chiến thuật tạo động lực nhóm, tăng năng lượng tích cực và khai thác tiềm năng sáng tạo của nhóm
Nhận diện và tạo ra những thay đổi trong mắt xích yếu trong tổ chức
Một số trích dẫn từ cuốn sách:

“Một nhóm mạnh thì tất cả thành viên đều đồng lòng”

“Khi nhóm của bạn hiện tại không được như mong muốn, bạn có hai lựa chọn: một là hãy từ bỏ giấc mơ, hai là hãy phát triển nhóm của mình”

“Các nhân viên nên hiểu rõ về nơi mà họ đang được dẫn dắt. Nhà lãnh đạo bỏ qua điều này sớm muộn gì cũng bị đào thải vì không nhận được lòng tin của mọi người”

“Tại sao phải đi một mình, trong khi có thể mời người khác đi cùng”

“Có những việc chỉ một đội nhóm mới có thể hoàn thành”

Khi thách thức tăng lên, nhu cầu làm việc nhóm cũng tăng cao. Để làm việc nhóm hiệu quả các bạn hãy tham khảo ngay cuốn sách này nhé.

VỀ BỘ SÁCH 101 NHỮNG ĐIỀU NHÀ LÃNH ĐẠO CẦN BIẾT

Bạn có thấy hình ảnh lãnh đạo của mình trong đây?

1. Bạn chưa gây được ảnh hưởng lớn đến người khác

Bạn chưa biết gây ảnh hưởng cho các members của mình như thế nào cho hiệu quả? Để “mềm nắn rắn buông” vừa đủ sức răn đe nhưng cũng tạo sự thoải mái không oán trách?

2. Đội nhóm của bạn chưa đoàn kết và hướng tới mục tiêu chung

Vẫn còn những tiếng “xì xào”, vẫn còn những tính toán chi ly cho bản thân mình, vẫn còn những công việc được hoàn thành hời hợt! Bạn thực sự mong muốn xóa bỏ điều này.

3. Thái độ của những người làm việc cùng bạn còn sai lệch và tiêu cực

Thái độ tiêu cực dẫn đến những hành vi tiêu cực và được lây lan nhanh chóng đến những mắt xích khác của tổ chức. Điều bạn mong muốn là mọi người đều có thái độ tích cực trong công việc.

4. Các mối quan hệ, cố vấn của bạn còn hời hợt chưa trùng điểm rơi với bạn

Các mối quan hệ của bạn quyết định bạn là ai! Bạn chưa thực sự tìm được cố vấn gạo cội cho chính mình hay những mối quan hệ xung quanh chưa được tận dụng hiệu quả.

5. Bạn chưa gây được ảnh hưởng lớn đến người khác

Việc trau dồi và phát triển bản thân của bạn liệu đã đúng hướng? Liệu bạn đã đạt được những thành tựu theo cách mà năng lực tiềm ẩn của bạn xứng đáng đạt được?

6. Thật khó để tìm kiếm và nuôi dưỡng thế hệ kế cận mà bạn hoàn toàn tin tưởng

Sự tồn vong của tổ chức phụ thuộc vào sức mạnh của thế hệ kế cận. Việc phát triển chính mình đã khó rồi, bạn cảm thấy loay hoay trong việc phát triển đội nhóm kế cận sau này.

SỰ LÃNH ĐẠO CÀNG CAO, HIỆU QUẢ CÀNG LỚN ĐÒI HỎI SỰ TRAU DỒI KHÔNG NGỪNG NGHỈ

Và đây chính là những kiến thức mà bất kỳ ai cũng phải trau dồi một cách hiệu quả nhất!

1. Nâng cao năng lực lãnh đạo bản thân

Để đạt được mức độ hiệu quả cao nhất, bạn phải nâng cao đỉnh cao của khả năng lãnh đạo.

2. Tăng cường kỹ năng team-work

– Khi thách thức tăng, nhu cầu làm việc nhóm sẽ tăng theo”

– Một nhóm mạnh thì mọi thành viên đều đồng lòng

3. Hiểu về thái độ và cách xoay chuyển chúng trong đội nhóm

– Thái độ có khả năng nâng đỡ hoặc đánh đổ cả đội.

– Thái độ xấu lan tỏa nhanh hơn thái độ tốt”

4. Nắm được bản chất của các mối quan hệ và cách tạo lòng tin với mọi người

Bạn không thể khiến người khác hành động trừ khi đã lay chuyển được họ bằng cảm xúc, con tim đi trước lý trí.

5. Tối ưu hóa quá trình tự phát triển bản thân – đánh trúng yếu huyệt

– “Phát triển luôn phải có chủ tâm – không ai trưởng thành một cách ngẫu nhiên”

– “Hãy nắm lấy những lợi ích tích cực từ những trải nghiệm tiêu cực”

6. Trao quyền đúng người, truyền kinh nghiệm đúng chỗ

– “Phương pháp đầu tiên để xác định tài cai trị của một vị vua là nhìn vào những người xung quanh ông ta”

– “Trang bị cũng giống như nuôi dưỡng, là một quá trình liên tục”