Web sách hay

Không Đánh Mà Thắng – Chiến Lược Cạnh Tranh Lấy Nhỏ Thắng Lớn + Nhân Viên Sáng Giá Nhất – Chiến Thắng Trong Tuyển Dụng Không Lo Thất Sủng

• Không Đánh Mà Thắng – Chiến Lược Cạnh Tranh Lấy Nhỏ Thắng Lớn 

Không đánh mà thắng nghe có vẻ rất hay, những có khả năng đó hay không? Có rất nhiều người coi đó là sai lầm, bởi vì theo họ nghĩ, suốt ngày đánh trận còn không thể thắng được, làm sao có thể không đánh mà thắng? Thật ra, đó chính là sự hiểu lầm trong tư duy của rất nhiều người, bởi vì cảnh giới cao nhất của chiến tranh chính là “không đánh mà có thể khuất phục”. Nếu như một người làm kinh doanh ngày nào cũng nghĩ tới “đánh trận” thì thực ra rất khó thắng, mà cho dù có thắng thì cũng chỉ là tạm thời; nhưng nếu như người đó luôn nghĩ tới “không đánh mà thắng” thì anh ta sẽ có thể tìm được đường tắt, sự chiến thắng đó mới duy trì được lâu.

Thành công đầu tiên của cuốn sách Không đánh mà thắng chính là tạo ra kim chỉ nam cho các doanh nghiệp mới thành lập hoặc các doanh nghiệp “kế cận”: Từ bỏ thị trường chính, đi thẳng vào thị trường ngách – từ bỏ đường lớn, lựa chọn đường nhỏ, đi vào lĩnh vực không có đối thủ cạnh tranh!

Thành công thứ hai của Không đánh mà thắng là xây dựng một mô hình khung, sắp xếp thành một hệ thống và triển khai hướng đi chắc chắn giành thắng lợi. Liệu có thể chắc thắng hay không, điều đó không quan trọng, ở đây chúng ta chưa cần bàn tới, nhưng với sự logic chặt chẽ, nội dung rõ ràng dễ hiểu thì chắc chắn sẽ không để người khác phải thất vọng.

• Nhân Viên Sáng Giá Nhất – Chiến Thắng Trong Tuyển Dụng Không Lo Thất Sủng

Mười năm kinh nghiệm điều hành công ty tuyển dụng và sau đó là công ty định hướng phát triển sự nghiệp đã cho tôi cơ hội nói chuyện với hàng nghìn người lao động với những địa vị xã hội khác nhau, làm những vai trò khác nhau trong mọi lĩnh vực. Họ có thể là kĩ thuật viên bảo trì máy bay, quản lí khách sạn, nhân viên kế toán… nhưng họ đều có chung một mục tiêu: muốn trở nên xuất sắc trong sự nghiệp của mình. Và ai lại không muốn như vậy chứ? Công việc là hoạt động chiếm dụng nhiều thời gian nhất của tất cả chúng ta, chỉ sau việc ngủ.

Đặt mục tiêu là một chuyện, nhưng biết cách đạt được mục tiêu là một chuyện hoàn toàn khác. Làm thế nào vận động viên bơi lội Singapore Joseph Schooling có thể đánh bại Michael Phelps, trở thành người nắm giữ kỉ lục thế giới mới về bơi bướm? Những thành tựu như vậy đòi hỏi kỉ luật, sự cống hiến và khả năng định hướng hiệu quả trong bối cảnh của sân chơi mà bạn lựa chọn.

Tận dụng thành quả từ nhiều năm nghiên cứu, những cuộc phỏng vấn và những câu chuyện từ các cá nhân – những người dù phải đối diện với những nghịch cảnh dường như không thể vượt qua trong sự nghiệp vẫn cố gắng xoay xở để vượt lên và tỏa sáng, cuốn sách Nhân viên sáng giá nhất cô đọng tất cả những kinh nghiệm về kỉ luật, sự cống hiến và khả năng định hướng hiệu quả cho những nhân viên đầy tham vọng. Tôi rất hoan nghênh Terence vì đã miệt mài thực hiện bài kiểm tra thực tế này cho tất cả chúng ta.

Vì bạn khó có thể bắt kịp những thay đổi của thị trường, nên cách duy nhất để dễ dàng tiến lên phía trước là kiên định với hướng đi của chính bản thân bạn. Tôi

chắc chắn rằng cuốn sách này sẽ giúp bạn tìm được định hướng, giống như tôi đã từng.

– Adrian Tan

(Giám đốc điều hành của Resource Group – Nhà sáng lập kiêm

huấn luyện viên phát triển sự nghiệp của Career Ladder).