Đối Phó Với Những Tên Khốn Tài Ba – 19 Bí Kíp Hóa Giải Chiêu Trò Hạ Đẳng Nơi Công Sở</spa

Đã bao nhiêu lần bạn phải chứng kiến những hành vi bắt nạt tại nơi công sở; hoặc chẳng may, chính bạn là nạn nhân của những kẻ ti tiện, chuyện giẫm đạp lên người khác để đoạt lấy danh lợi và quyền lực? Hãy tin rằng, bạn không hề cô đơn! Trong cuốn sách đột phá này, Robert I. Sutton của Đại học Stanford sẽ chỉ cho bạn cách tốt nhất để Đối phó với những tên khốn tài ba… và lý giải nguyên nhân vì sao chúng có thể tàn phá tổ chức của bạn khủng khiếp như vậy.

Cuốn sách sẽ cung cấp cho bạn:

– Chiến lược để xác định và loại bỏ ảnh hưởng của lũ người ti tiện

– Dẫn chứng những ví dụ cụ thể từ các công ty lớn trên thế giới

– Một bài kiểm tra “chuẩn đoán” và một chương trình để tầm soát “tên khốn nội tâm” trong bạn.

Những kẻ xấu sẽ gây tổn thương nặng nề cho nạn nhân, cho những người ngoài cuộc chịu phản ứng dây chuyền, cho hiệu quả của tổ chức lẫn chính bản thân kẻ đó. Và đây cuốn sách cung cấp hướng dẫn chi tiết cách để bạn làm việc – và sống sót – trong môi trường làm việc chỉ rặt những “tên khốn”, kẻ bạo hành, kẻ đê tiện,…

Ngoài ra, trong cuốn sách sẽ có những điểm nhấn nổi bật khác như: Đưa ra một cái nhìn trực diện về những tên khốn trong môi trường làm việc, chỉ mặt đặt tên và dũng cảm thoát khỏi sự ảnh hưởng của lũ người ti tiện; Nguyên tắc “nói không với lũ khốn”; Mô tả chi tiết đặc điểm và những chiêu thức hạ đẳng của những tên khốn; những ảnh hưởng ghê gớm đới với văn hóa doanh nghiệp và hiệu quả kinh doanh của những công ty chỉ rặt những tên đê hèn; và Mỗi người đều có một tên khốn nội tâm bên trong chính mình. Hãy tầm soát và đừng để nó đi quá giới hạn.

Các đoạn hay trong sách:

– Nếu bạn đã thực sự mệt mỏi khi phải sống trong Thành phố Đểu cáng – nếu bạn không muốn ngày nào cũng phải bước đi trên Đại lộ Khốn khiếp – thì, đúng vậy, nhiệm vụ của bạn là giúp xây dựng và định hình một môi trường làm việc văn minh.

– “…sự khác biệt trong cách đối xử của một người với kẻ yếu thế và kẻ quyền thế là thước đo tính nết con người tuyệt nhất mà tôi biết…”

– Nghịch lý giữa quyền lực và hiệu suất: Họ nhận ra công ty đang và nên có tôn ti thứ bậc, nhưng vẫn làm tất cả những gì có thể để rút ngắn và giảm bớt khác biệt về quyền lực, địa vị giữa các thành viên.

– Những đội nhóm và tổ chức xuất sắc nhất – đặc biệt là những nơi sang tạo nhất – luôn có những con người biết cách đấu tranh