Web sách hay

Combo Tư Duy Doanh Nhân, Hành Động Lãnh Đạo và Tự Phát Triển 101 – Những Điều Nhà Lãnh Đạo Cần Biết ( Tặng Kèm Sổ Tay Xương Rồng)

Bản đặc biệt tặng kèm sổ tay xương rồng, mẫu ngẫu nhiên ( 1 trong 4 mẫu như hình ) và số lượng có hạn

Tư duy doanh nhân hành động lãnh đạo

Tư duy kiểu doanh nhân mang lại cho bạn sự tự tin, phóng khoáng, tự chủ và nhiều lựa chọn.

Ngày nay, ý nghĩ dành trọn cả đời để làm việc ở một nơi, cặm cụi và lặp lại những công việc đơn điệu, cũ nhàm có vẻ thật kỳ quặc. Trong thời đại này, sự nghiệp của một người trải qua nhiều giai đoạn, với vô số các mối quan hệ, những bộ kỹ năng thay đổi và những biến động không ngờ.

Bên cạnh đó, về lâu dài, những người thành công nhất luôn hành động như những giám đốc điều hành có năng lực. Họ nhanh chóng lãnh trách nhiệm và luôn luôn lên kế hoạch trước. Họ không tiếc lời khen và giải quyết mau lẹ vấn đề khi có chuyện. Họ biết hệ giá trị của bản thân là gì và tự định hướng sống đúng theo hệ giá trị đó. Và họ lắng nghe cũng như thường xuyên hào hứng giúp đỡ mọi người.

Bạn cần gì để tư duy như một doanh nhân và hành động như một CEO?

Có thể bạn nghĩ mình thiếu khả năng, định hướng hay năng lượng để xây dựng con đường sự nghiệp trong mơ. Và bạn cũng chưa bao giờ thấy thay đổi là việc dễ dàng. Nhưng qua mỗi thử thách, khi bạn học cách áp dụng nhiều chiến lược nơi làm việc, bạn sẽ tư duy như doanh nhân và hành động như lãnh đạo tốt hơn. Khi bạn biết xoay chuyển và thành công trong những tình huống bất ngờ, sự tự tin trong bạn sẽ lớn dần, và khả năng đàn hồi của bạn cũng tăng theo.

Mỗi chương sách cung cấp những chiến thuật đơn giản, dễ làm để xử lý những vấn đề công việc có thể khiến bạn thao thức suốt đêm. Những chiến lược cụ thể sẽ chỉ cho bạn cách:

Tư duy doanh nhân hành động lãnh đạo – Bí quyết thành công cho bạn

Tư duy doanh nhân hành động lãnh đạo sẽ giúp bạn tự huấn luyện bản thân thông qua mỗi tình huống khó xử, đồng thời xây dựng các kỹ năng và ý thức để bạn không chùn bước. 

Sự nghiệp của bạn có thể bao gồm nhiều công việc. Có thể một vài công việc toàn thời gian và lâu dài, trong khi những công việc khác ngắn hạn và tự do. Có thể có những thời điểm bạn phải xoay xở với vài công việc hoặc công ty cùng lúc. Hoặc có khi bạn không có công việc được trả lương đàng hoàng, nhưng sự nghiệp của bạn vẫn tiếp tục phát triển vì bạn quay lại trường học, làm công tác tình nguyện hoặc kiếm học bổng để khám phá hướng đi mới. Bạn sẽ tự chịu trách nhiệm cho sự nghiệp của bạn. Sẽ không ai khác dẫn dắt nó.

Nhờ giải quyết những thách thức rõ ràng của người lao động, cuốn sách hấp dẫn này đã chứng minh được một điều: hãy đối mặt trực diện với những thay đổi nội tại và ngoại cảnh này, ta có thể tìm thấy hạnh phúc và thành công không chỉ trong công việc, mà còn trong đời sống cá nhân.

Tư duy doanh nhân, Hành động lãnh đạo bắt đầu hành trình của riêng bạn đến một cuộc sống, công việc tốt đẹp hơn. Hãy đọc cuốn sách này để có được cảm hứng, lời khuyên và các công cụ giúp bạn khám phá ra những cách kiểm soát khôn ngoan để đi đúng con đường sự nghiệp.

Tự Phát Triển 101 – Những Điều Nhà Lãnh Đạo Cần Biết

Sự khác biệt lớn nhất giữa người thành công và người thất bại chính là sự nỗ lực phát triển cá nhân không ngừng nghỉ. Nhưng trong quá trình tự phát triển bản thân bạn lại đang gặp phải nhiều băn khoăn. Làm thế nào để đặt nền tảng cho sự phát triển của bản thân? Làm thế nào để quá trình tự phát triển diễn ra liên tục?

Phát triển phải có chủ tâm, không ai trưởng thành một cách ngẫu nhiên. Bạn phải biết tìm ra cách vượt qua những trở ngại để tự phát triển bản thân mình. Cuốn sách “Tự phát triển 101” là 1 trong 8 cuốn “Những điều nhà lãnh đạo cần biết” của tiến sĩ John Maxwell. Trong cuốn này độc giả sẽ có thể giải quyết hết tất cả những băn khoăn, trăn trở về quá trình tự phát triển của bản thân:

• Phát triển sự nghiệp và duy trì thái độ học hỏi của bản thân
• Tìm ra những thứ mà mình nên tập trung thời gian và năng lượng vào
• Cách vượt qua những trở ngại để tự phát triển
• Biết được sự thật về khả năng học hỏi và những thứ mình nên từ bỏ

Một số trích dẫn từ “Tự phát triển 101”:

“Trưởng thành không phải quá trình tự động. Trưởng thành hôm nay sẽ mang đến một tương lai tốt đẹp hơn. Trưởng thành là trách nhiệm của bạn”

“Tập trung vào tự phát triển chứ không phải tự thỏa mãn. Đừng bao giờ tự thỏa mãn với những thành tựu vừa đạt được”

“Những điều bạn học được sau khi đã biết mới là quan trọng”

“Phát triển luôn phải có chủ tâm – không ai trưởng thành một cách tự nhiên”

“Tập trung vào một sự phát triển chứ không phải tự thỏa mãn”

“Trưởng thành không phải là một quá trình tự động”

Người lãnh đạo là người không ngừng học hỏi. Hãy cùng “Tự phát triển 101” tự phát triển để đạt đến tiềm năng của bản thân.

VỀ BỘ SÁCH 101 NHỮNG ĐIỀU NHÀ LÃNH ĐẠO CẦN BIẾT

Bạn có thấy hình ảnh lãnh đạo của mình trong đây?

1. Bạn chưa gây được ảnh hưởng lớn đến người khác

Bạn chưa biết gây ảnh hưởng cho các members của mình như thế nào cho hiệu quả? Để “mềm nắn rắn buông” vừa đủ sức răn đe nhưng cũng tạo sự thoải mái không oán trách?

2. Đội nhóm của bạn chưa đoàn kết và hướng tới mục tiêu chung

Vẫn còn những tiếng “xì xào”, vẫn còn những tính toán chi ly cho bản thân mình, vẫn còn những công việc được hoàn thành hời hợt! Bạn thực sự mong muốn xóa bỏ điều này.

3. Thái độ của những người làm việc cùng bạn còn sai lệch và tiêu cực

Thái độ tiêu cực dẫn đến những hành vi tiêu cực và được lây lan nhanh chóng đến những mắt xích khác của tổ chức. Điều bạn mong muốn là mọi người đều có thái độ tích cực trong công việc.

4. Các mối quan hệ, cố vấn của bạn còn hời hợt chưa trùng điểm rơi với bạn

Các mối quan hệ của bạn quyết định bạn là ai! Bạn chưa thực sự tìm được cố vấn gạo cội cho chính mình hay những mối quan hệ xung quanh chưa được tận dụng hiệu quả.

5. Bạn chưa gây được ảnh hưởng lớn đến người khác

Việc trau dồi và phát triển bản thân của bạn liệu đã đúng hướng? Liệu bạn đã đạt được những thành tựu theo cách mà năng lực tiềm ẩn của bạn xứng đáng đạt được?

6. Thật khó để tìm kiếm và nuôi dưỡng thế hệ kế cận mà bạn hoàn toàn tin tưởng

Sự tồn vong của tổ chức phụ thuộc vào sức mạnh của thế hệ kế cận. Việc phát triển chính mình đã khó rồi, bạn cảm thấy loay hoay trong việc phát triển đội nhóm kế cận sau này.

SỰ LÃNH ĐẠO CÀNG CAO, HIỆU QUẢ CÀNG LỚN ĐÒI HỎI SỰ TRAU DỒI KHÔNG NGỪNG NGHỈ

Và đây chính là những kiến thức mà bất kỳ ai cũng phải trau dồi một cách hiệu quả nhất!

1. Nâng cao năng lực lãnh đạo bản thân

Để đạt được mức độ hiệu quả cao nhất, bạn phải nâng cao đỉnh cao của khả năng lãnh đạo.

 2. Tăng cường kỹ năng team-work

– Khi thách thức tăng, nhu cầu làm việc nhóm sẽ tăng theo”

– Một nhóm mạnh thì mọi thành viên đều đồng lòng

3. Hiểu về thái độ và cách xoay chuyển chúng trong đội nhóm

– Thái độ có khả năng nâng đỡ hoặc đánh đổ cả đội.

– Thái độ xấu lan tỏa nhanh hơn thái độ tốt”

4. Nắm được bản chất của các mối quan hệ và cách tạo lòng tin với mọi người

Bạn không thể khiến người khác hành động trừ khi đã lay chuyển được họ bằng cảm xúc, con tim đi trước lý trí.

5. Tối ưu hóa quá trình tự phát triển bản thân – đánh trúng yếu huyệt

– “Phát triển luôn phải có chủ tâm – không ai trưởng thành một cách ngẫu nhiên”

– “Hãy nắm lấy những lợi ích tích cực từ những trải nghiệm tiêu cực”

6. Trao quyền đúng người, truyền kinh nghiệm đúng chỗ

– “Phương pháp đầu tiên để xác định tài cai trị của một vị vua là nhìn vào những người xung quanh ông ta”

– “Trang bị cũng giống như nuôi dưỡng, là một quá trình liên tục”

BÁO CHÍ NÓI VỀ TÁC GIẢ JOHN C.MAXWELL VÀ BỘ SÁCH 101 NHỮNG ĐIỀU NHÀ LÃNH ĐẠO CẦN BIẾT

(Cafebiz): Vì đâu Shark Phú sẽ loại luôn startup trong 10s đầu nếu founder không “có tướng” thủ lĩnh: Hiếm người biết bí mật quản trị đứng sau cách làm này

(Cafebiz): 5 cấp độ để trở thành một nhà lãnh đạo vĩ đại

(Cafebiz): Tỷ phú tự thân Jeff Bezos và 8 bài học lớn trong lãnh đạo

 [VTC14] NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA JOHN C.MAXWELL GIÚP HÀNG NGHÌN NGƯỜI THÀNH CÔNG

 Thành công không phải ở việc bạn đạt được những gì, mà nó cho thấy bạn là ai.

– Anh Nguyễn Tiến Dũng – Chủ tịch tập đoàn LangMaster cho rằng: “Bộ sách của John C.Maxwell đã giúp tôi ứng dụng rất nhiều trong việc phát triển công ty. Tôi hiểu rằng, trước khi trở thành 1 nhà lãnh đạo thì việc đầu tiên cần làm là phát triển bản thân. Khi trở thành người lãnh đạo thì thành công nằm ở phát triển đội nhóm. Ngoài ra, yếu tố Thái độ là bắt buộc cho mỗi cá nhân trong tổ chức, đây là yếu tố quyết định thành công hay thất bại của 1 đời người.”

– Anh Nguyễn Văn Thiên, chủ tịch tập đoàn Adam Group chia sẻ: Lãnh đạo là tạo ảnh hưởng, xây dựng nhà tuyển dụng. Bởi nhân viên đến làm việc ở công ty cũng chỉ là công việc hàng ngày của họ. Vì vậy họ luôn cần 1 người lãnh đạo có tâm, có tầm.

Hàng nghìn độc giả đã sở hữu bộ sách ‘101 Những điều nhà lãnh đạo cần biết’ và hoàn toàn hài lòng về những gì mình đã học được.