Combo Sách Kỹ Năng Kinh Doanh: Trí Tuệ Kinh Doanh Châu Á + Để Xây Dựng Doanh Nghiệp Hiệu

Trí Tuệ Kinh Doanh Châu Á

Những năm gần đây, nền kinh tế châu Á có những bước tiến vượt bậc và đáng kinh ngạc thậm chí nhiều nền kinh tế như Trung Quốc, Nhật Bản còn đe dọa đến cường quốc kinh tế Mỹ. Điều gì đã làm nên sự thay đổi diệu kỳ đó?

Cuốn sách này sẽ tiết lộ các bài học kinh nghiệm, những triết lý sống và kinh doanh đã giúp những doanh nghiệp châu Á đi đến vinh quang. Cuốn sách bao quát tầm nhìn, chiến lược hoạt động và những mô hình kinh doanh đặc biệt sẽ truyền cho người đọc cảm hứng, ý tưởng và nguồn năng lượn mớúp họ quản lý công việc của bản thân cũng như kiểm soát cuộc sống tốt hơn.

Để Xây Dựng Doanh Nghiệp Hiệu Quả

Xây dựng một doanh nghiệp cho riêng mình là ước mơ của rất nhiều người. Nhưng phần lớn các doanh nghiệp nhỏ sau khi thành lập đều đi theo mô hình:

– Thành lập – phát triển nhanh chóng

– Phát triển chậm lại

– Ổn định, không phát triển – suy yếu – chuyển nhượng.

– Tại sao rất nhiều người bước vào kinh doanh để cuối cùng thất bại?

– Họ đã rút ra những bài học gì?

– Tại sao hiện nay có rất nhiều tài liệu hướng dẫn để một doanh nghiệp nhỏ thành công, nhưng rất ít người làm được?

Để xây dựng doanh nghiệp hiệu quả sẽ trả lời câu hỏi đó. Nếu bạn đang sở hữu hoặc muốn sở hữu một doanh nghiệp nhỏ, thì đây là cuốn sách dành riêng cho bạn.

Cuốn sách mang đến cho bạn 4 ý tưởng sâu sắc mà nếu thấu hiểu được, bạn sẽ có thêm kiến thức và sức mạnh để tạo dững một doanh nghiệp nhỏ phát triển bền vững. Còn nếu bỏ qua, bạn sẽ giống như hàng nghìn người đầu tư công sức, tiền bạc và cả cuộc sống để khởi nghiệp nhưng vẫn thất bại, hay phải vất vả vật lộn chỉ để duy trì sự tồn tại ngắc ngoải cho doanh nghiệp của mình.

Gerber chỉ ra một thực tế là hầu hết các chủ doanh nghiệp nhỏ đều xuất phát từ các nhà chuyên môn: kỹ sư, lập trình viên, kế toá họ làm rất tốt công việc chuyên môn, vì vậy họ tin rằng nếu thành lập doanh nghiệp riêng, họ sẽ có cơ hội tự do làm công việc yêu thích và kiếm được nhiều tiền hơn.

Nhưng khi thành lập doanh nghiệp, các nhà chuyên môn thường có khuynh hướng tiếp tục làm những gì họ giỏi và phớt lờ các yếu tố quan trọng khác của kinh doanh. Thiếu mục tiêu nên quá tải, kiệt sức và cuối cùng phá sản. Thay vì sở hữu doanh nghiệp, họ chỉ sở hữu công việc.