Combo Kỹ Năng Lãnh Đạo Của Người Nhật + Nghệ Thuật Đào Tạo Nhân Sự Theo Phong Cách Toyota

1. Kỹ Năng Lãnh Đạo Của Người Nhật

Nếu được hướng dẫn đúng cách, bạn có thể học những kỹ năng lãnh đạo mà một người phải tích lũy trong 10 năm chỉ trong 3 giờ.

Điều “không tưởng” này có thể trở thành sự thật với cuốn sách của Masakazu Sugiura Giáo sư Trường Kinh doanh thuộc Đại học Waseda. Tác phẩm truyền đạt 60 hạng mục chủ đề để đánh thức tiềm năng lãnh đạo trong bạn, giúp bạn làm chủ công việc, sự nghiệp và tạo ra tầm ảnh hưởng cá nhân.

Đọc “Kỹ năng lãnh đạo của người Nhật”, bạn sẽ bổ sung được những kiến thức chất lượng trong việc :

Đặt câu hỏi và lắng nghe cấp dưới

Hệ thống hóa các nhiệm vụ

Phát triển sự nghiệp và đào tạo nhân tài

Điều phối công việc hiệu quả

Thiết lập quy trình khen thưởng

Kết nối nhân viên

Lãnh đạo không phải là vấn đề giới hạn ở một số người mà là “vấn đề của mọi người”. Dù bạn là ai trên con đường tìm kiếm thành công, hãy để “Kỹ năng lãnh đạo của người Nhật” giúp bạn có thể vươn lên và tự tin nói rằng: “Tôi có thể làm được!”Kỹ Năng Lãnh Đạo Của Người Nhật

2. Nghệ Thuật Đào Tạo Nhân Sự Theo Phong Cách Toyota

Khi nhắc tới Toyota, mọi người thường nghĩ tới “Phương thức sản xuất Toyota”, “Just in time” hay “hệ thống chế tạo sản phẩm năng suất cao”. Nhưng thực chất, đó mới chỉ là một phần về sản xuất tại Toyota. 

Toyota không đào tạo những nhân viên na ná nhau và chỉ biết nghe theo chỉ thị từ cấp trên.

Để tạo ra sản phẩm hiệu quả, nâng cao tối đa năng suất, không thể thiếu việc đào tạo những nhân viên biết tự suy nghĩ, tự thân vận động. Cách suy nghĩ này đã được thấm nhuần ở Toyota.

Vì vậy, cấp trên Toyota không những phải cố gắng theo đuổi hiệu suất, thành quả làm việc mà còn phải tập trung đào tạo cấp dưới.

Thậm chí, họ còn suy nghĩ chính việc đào tạo cấp dưới sẽ liên quan trực tiếp đến thành tích của cấp trên và tăng doanh thu của công ty.

Những nhân vật xuất hiện trong cuốn sách này đều là những nhân viên Toyota kì cựu, từng làm việc trong khoảng thời gian từ nửa đầu năm 1960 đến nửa sau năm 2000. Hiện nay họ đã trở thành những chuyên gia đào tạo tại công ty OJT Solutions (thành phố Nagoya, tỉnh Aichi, Nhật Bản).

Tất cả các chuyên gia này đã từng có kinh nghiệm đảm nhiệm các vị trí như: tổ trưởng, xưởng trưở quản lý từ 100 đến 500 nhân viên trong Toyota.

Mời các bạn đón đọc!!