Web sách hay

HBR Guide To – Chắp Cánh Ý Tưởng Kinh Doanh

Bạn có một ý tưởng tuyệt vời giúp gia tăng doanh thu và cải tiến năng suất, nhưng cần thuyết phục mọi người tin vào điều đó. Hãy xây dựng nó thành một đề xuất kinh doanh thể hiện giá trị của sáng kiến. Việc này không phải lúc nào cũng dễ dàng: có thể bạn không biết các bên hữu quan tin tưởng vào loại dữ liệu gì, hoặc có thể bạn bị các số liệu dọa đến lo lắng. Chắp cánh ý tưởng kinh doanh sẽ giúp bạn xây dựng một đề xuất thuyết phục và học được cách:

• Khẳng định doanh nghiệp cần ý tưởng của bạn;

• Gắn kết ý tưởng với các mục tiêu chiến lược;

• Lập nhóm để định hình và thử nghiệm ý tưởng;

• Tính toán lợi nhuận trên đầu tư;

• Phân tích rủi ro và cơ hội;

• Trình bày với các bên hữu quan.

Kèm Cặp Nhân Viên

Tác phẩm đúc kết lời khuyên của các chuyên gia nhằm giúp các nhà quản lý tìm được cách huấn luyện nhân viên phù hợp trong môi trường kinh doanh hiện nay. Kèm cặp ở đây không phải theo cách “cầm tay chỉ việc” hay “ra lệnh” mà làm sao để giúp nhân viên có được những kỹ năng, sự sáng tạo, độc lập cần thiết trong công việc. Để trở thành một người quản lý giỏi thì việc sắp xếp thời gian để huấn luyện nhân viên là một việc cần thiết, vì nó không chỉ góp phần nâng cao kỹ năng cá nhân mà còn mang đến những lợi ích to lớn cho doanh nghiệp.

Thông qua cuốn sách này, bạn sẽ cải thiện được việc:

• Hỏi đúng câu hỏi trước khi đưa ra lời khuyên;
• Cung cấp sự hỗ trợ mà nhân viên cần để đạt được hiệu suất cao nhất;
• Đưa ra những phản hồi mà nhân viên có thể áp dụng trên thực tế;
• Lôi cuốn nhân viên, khuyến khích sự độc lập;
• Uốn nắn kỹ năng nhân viên cho phù hợp với nhu cầu của tổ chức;
• Điều chỉnh cách tiếp cận của bạn.