Web sách hay

HBR On Managing Yourself – Quản Lý Bản Thân

Bạn có đang ‘bơi’ trong công việc? Bạn có đang loay hoay đối mặt với những thách thức ngày càng gia tăng? Stress vì mọi thứ đều rối tung lên và cảm thấy áp lực đè nặng đôi vai? Bạn đổ lỗi cho công việc, ‘Tôi có quá nhiều việc phải làm mà thời gian thì quá ít’. Nhưng bạn không thể thay đổi công việc hay áp lực từ công việc, bạn chỉ có thể thay đổi chính mình. 
Quản lý bản thân sẽ giúp bạn:
Cân bằng bốn chiều của cuộc sống: công việc, bản thân, gia đình và xã hội;
Thiết lập những thói quen nhỏ mang lại hiệu suất lớn;
Chữa trị căn bệnh mất tập trung trong thời đại công nghệ;
Kiểm soát công việc;
Kiểm soát cảm xúc cá nhân…
+Cuốn sách bao gồm 10 bài viết bán chạy nhất trên Harvard Business Review:
Bạn đương đầu với cuộc sống như thế nào? 
Cách thức lên chiến thuật cho cuộc đời mình
Quản lý bản thân
Tìm hiểu chính mình 
Quản lý thời gian: chú khỉ thuộc về ai?
Quản lý và xử lý công việc tối ưu (đặc biệt hiệu quả cho các nhà quản lý)
Sự kiên cường làm việc như thế nào? 
Ý nghĩa của những trải nghiệm trong cuộc sống và cách thức rèn luyện tính kiên cường
Quản lý năng lượng, đừng quản lý thời gian 
Tổ chức công việc, làm việc hiệu quả, làm ít – năng suất cao
Mạch điện quá tải
Nhận biết căn bệnh mất tập trung, giảm chú ý để phòng ngừa và chữa trị
Lãnh đạo tốt hơn, sống sung túc hơn
Cân bằng bốn chiều của cuộc sống: công việc, bản thân, gia đình và xã hội;
Giành lại công việc
Tập trung vào những công việc thực sự đem lại giá trị cao
Những thời khắc huy hoàng: Tiến vào trạng thái lãnh đạo căn bản
Học cách đưa bản thân tiến vào trạng thái hoạt động tối ưu nhất 
Chúng ta tự hỏi điều gì khi nhìn vào gương? 
Sống đúng với lương tâm của mình
Lãnh đạo sơ đẳng: Bí mật của một hiệu suất cao 
Cách thức lãnh đạo và đối xử với mọi người bằng trí tuệ xúc cảm

HBR On Teams – Quản Lý Nhóm

Từ đội nhóm (team) được đề cập quá mờ nhạt đến mức nhiều nhà quản lý lãng quên ý nghĩa thực sự – hay tiềm năng thực sự của nó. Với một nhóm làm việc bình thường, hiệu suất là một nhiệm vụ mà các thành viên phải chịu trách nhiệm với tư cách cá nhân. Ngược lại, hiệu suất của đội kêu gọi cả trách nhiệm của cá nhân và trách nhiệm chung toàn đội. 
Mặc dù không có vẻ gì là đặc biệt, song trách nhiệm chung toàn đội có thể đem đến những kết quả đáng kinh ngạc. Nó cho phép một đội đạt tới mức hiệu suất lớn hơn rất nhiều so với những nỗ lực cá nhân lớn nhất của từng thành viên trong đội. Để đạt được những lợi ích này, các thành viên trong đội phải lắng nghe, phản hồi mang tính xây dựng và hỗ trợ nhau tích cực hơn. Ngoài việc chia sẻ những giá trị xây dựng đội, họ phải cùng chia sẻ nguyên tắc cơ bản.