COMBO 5 CUỐN :BẤT KỂ BẠN Ở ĐỘ TUỔI NÀO CŨNG GIÚP BẠN TRỞ THÀNH LÃNH ĐẠO XUẤT CHÚNG

Một người đi đến một cửa hàng bán thú cưng để mua một con vẹt, đến trước một gian hàng bán vẹt, anh ta nhìn thấy một con vẹt có biển đề đằng trước với nội dung như sau: “Con vẹt này biết nói 2 thứ tiếng, giá bán 2.000 đồng”.

Con vẹt bên cạnh thì có biển đề: “Con vẹt này biết nói 4 thứ tiếng, giá bán 4.000 đồng”.

Nên mua con nào đây? Con nào cũng đẹp hết, anh ta đang phân vân không biết lựa chọn sao thì bất chợt anh ta nhìn thấy một con vẹt già, lông thì xù xì thiếu bóng mượt nhưng giá bán lại ghi 8.000 đồng.

Thấy vậy, anh này vô cùng ngạc nhiên, liền gọi ông chủ cửa hàng lại và hỏi; “Ông chủ, con vẹt này có phải biết nói 8 thứ tiếng không?”.

Ông chủ nhìn anh ta trả lời: “Không phải, nó không biết nói thứ tiếng nào cả”.

Anh này càng ngạc nhiên hơn nữa, liền hỏi: “Vậy tại sao một con vẹt vừa già vừa xấu, lại không giỏi ngoại ngữ như hai con vẹt kia mà giá lại cao hơn nhiều thế?”.

Ông chủ cửa hàng mỉm cười đáp: “Tôi cũng không biết con vẹt này có nguồn gốc thế nào, chỉ biết hai con vẹt kia đều gọi con vẹt này là sếp”.

Rõ ràng, hai con vẹt có trình độ chuyên môn chỉ kiếm được chút tiền ít ỏi, còn con vẹt già xấu xí thuộc tầng lớp lãnh đạo thì lại kiếm được nhiều tiền hơn, đơn giản là do họ không chiến thắng ở chuyên môn nhưng họ lại có kỹ năng quản lý tuyệt vời, biết thông qua nhân viên có trình độ chuyên môn cao để hoàn thành mục tiêu công việc.

Câu chuyện trên cũng cho ta thấy, một nhà lãnh đạo thực sự không nhất thiết năng lực chuyên môn phải tài giỏi ra sao, mà chỉ cần biết cách dùng người. Tin tưởng, tôn trọng ý kiến cá nhân của nhân viên, hiểu được cách phân quyền, để người mạnh về chuyên môn nào quản lý mảng của chuyên môn nghiệp vụ đó, nhằm phát huy mặt mạnh nhất của nhân viên, từ đó sẽ đoàn kết được sức mạnh to lớn, nâng cao được giá trị bản thân.

Trân trọng giới thiệu đến bạn đọc Bộ sách như là KINH THÁNH LÃNH ĐẠO giúp bạn chèo lái con thuyền doanh nghiệp cũng như quản lý con người một cách xuất chúng, thu phục lòng người. 

1. Leadership – Dẫn dắt bản thân, đội nhóm và tổ chức vươn xa

Cuốn sách này rất dễ đọc được chia ra 3 phần rõ ràng: Lãnh đạo bản thân + dẫn dắt đội nhóm + quản lý tổ chức và cuối cùng bạn sẽ thấm nhuần được việc quản lý 3 yếu tố này rất liên quan đến nhau. Nếu lãnh đạo bản thân không tốt bạn sẽ không làm được điều gì to lớn hết cả. Theo đó trong phần này tác  giả đề cập:

– Nếu bạn muốn truyền cảm hứng bạn có có cảm hứng trước tiên.

– Lãnh đạo giỏi làm việc chăm chỉ và coi công việc là đam mê, sở thích hơn công việc. Bạn có bao giờ hào hứng khi kể về công việc của mình với nguồn năng lượng khổng lồ. 

– Lãnh đạo có ảnh hưởng cuốn hút lay động con tim, chứ không chỉ khối óc của người đi theo, vì vậy đam mê sẽ rất hữu ích.

– Đừng lãng phí cuộc đời vào bất cứ việc gì mình không muốn làm.

– Khi bạn làm việc bạn muốn, sức lôi cuốn và lãnh đạo lôi cuốn sẽ đến theo. 

Trong lãnh đạo trực giác và logic cái nào hơn?

Cuốn sách đưa ra lời khuyên là cả hai các đều đúng: để quyết định đúng, tất cả các doanh nhân CEO và những người thành công nhất thế giới đều sử dụng hai cách này.

Trực giác là một công cụ rất mạnh, nhưng bạn vẫn phải sử dụng đầu óc. Đừng chỉ cảm nhận cuộc sống theo các của bạn, và cũng đừng chỉ tư duy về cuộc sống. Bill Clinton đã nói: Bạn phải tin tưởng cả trực giác cũng như trí tuệ của bạn. 

Leadership dẫn dắt bản thân, đội nhóm và tổ chức vươn xa dạy bạn quản lý chính mình cách trọng dụng nhân tài, làm thế nào để thu hút người tài về đội mình, xây dựng văn hóa công ty. Muốn lãnh đạo làm ơn ngay lập tức hãy đọc cuốn sách này đi ạ, rất đáng đồng tiền bát gạo.

2. Tư duy doanh nhân hành động lãnh đạo – Giải các bài toán trong quản lý con người

Bạn cần lời khuyên để thành công? Hãy tắt các thiết bị điện tử xung quanh bạn và bắt đầu đọc sách ngay đi. Một cuốn sách tốt có thể cung cấp các thông tin giải trí, truyền cảm hứng và thậm chí thay đổi cuộc sống của bạn.

Trong toàn bộ cuốn sách, bạn sẽ tìm thấy những câu chuyện quản lý, xử lý tình huống nhân sự thật về những con người thật. 

Tư duy của người doanh nhân rất quan trọng, luôn luôn có 2 con đường để dẫn đến thành công

Để trở thành tỷ phú, theo như khái niệm chung thì nó thật sự dễ dàng. Bạn cần phải là người ước mơ giải quyết được các vấn đề “10 tỷ USD” hoặc hơn thế. Điều này là hiển nhiên, nhưng làm thế nào bạn tìm ra được cách thức giải quyết trong một phạm vi quá rộng lớn? Có 2 cách nghĩ:

Một là giải quyết vấn đề ảnh hưởng tới hàng tỷ người. Nếu bạn có thể giải quyết vấn đề như vậy, thậm chí dù đó chỉ là một vấn đề có giá trị rất nhỏ thì bạn vẫn có cơ hội trở thành tỷ phú.

Cách thứ hai là giải quyết những vấn đề lớn nhưng chỉ với một nhóm người nhỏ và cần số tiền rất lớn để giải quyết chúng. Ví dụ, thuốc chữa ung thư không ảnh hưởng đến hàng tỷ người nhưng số ít những người mắc bệnh lại phải bỏ ra số tiền rất lớn để chữa trị.

3. Rich Habit Thói quen thành công của những triệu phú tự thân

Cách kiếm tiền của các triệu phú tự thân có giống nhau?

Hoàn toàn giống nhau. Đó là câu trả lời Thomas C. Corley, tác giả cuốn ““Rich Habits”, đưa ra sau 5 năm nghiên cứu thói quen hàng ngày của người giàu và người nghèo.

Những con số ít ai biết về thói quen thành công của những triệu phú tự thân

Triệu phú hành xử khác người không phải triệu phú như thế nào?

Các triệu phú có những hành vi mang tính nghi thức nhất định đưa họ đến thành công. Một số hành vi đó là:

Quan tâm đến cơ thể: 76% tập cardio 20 -30 phút mỗi ngày, ít nhất 4 ngày 1 tuần. Đó có thể là chạy bộ, đạp xe, bơi lội,… Đi bộ và chạy bộ không tốn xu nào, vì thế đấy là thói quen ai cũng có thể làm theo. 75% triệu phú tránh các cửa hàng ăn nhanh. Đồ ăn nhanh là đồ ăn không lành mạnh, ăn quá nhiều đồ ăn nhanh dẫn đến béo phì và các vấn đề sức khỏe khác.

Đọc sách: 85% triệu phú đọc hai cuốn sách trở lên mỗi tháng và 88% đọc ít nhất 30 phút mỗi ngày. Họ đọc gì? 51% đọc về lịch sử,55% đọc sách self-help, 58% đọc tiểu sử của thành công và 79% đọc tài liệu giáo dụười 

Xây dựng các mối quan hệ giá trị: 86% kết nối với những người có thể giúp họ hoàn thành ước mơ và mục tiêu. Đây là những người cùng chung chí hướng trong công cuộc theo đuổi thành công của họ.

Ra quyết định: 91% thường ra quyết định tại nơi làm việc. Họ đưa ra quyết định nhanh chóng và sống cùng hệ quả của những quyết định đó. Họ hành động và không suy nghĩ quá nhiều.

Quy cách ứng xử tốt: 75% gửi thiệp cảm ơn, thiệp chúc mừng vào các dịp lễ hay các dịp đặc biệt. Họ nói làm ơn, cảm ơn và liệu tôi có thể. Họ nhìn vào mắt người khác trong khi lắng nghe. Họ ghi nhớ các ngày sinh nhật, các ngày kỷ niệm và các sự kiện quan trọng của những người họ quan tâm. Họ không chỉ trích, lên án, phàn nàn về người khác hay với người khác.

4. Thay đổi hay là chết bí quyết giúp các công ty huyền thoải luôn dẫn đầu

Người Việt thường có thói quen nước đến chân mới nhảy và  nhất là các bạn trẻ nước ngập đầu mới bơi nhưng rồi nhận ra mình không biết bơi, thế là tèo. Một doanh nghiệp, tổ chức cũng thế phải liên tục nhìn lại và thay đổi những cơ chế, xu hướng, sản phẩm không còn phù hợp với thời cuộc. Cuốn sách Thay đổi hay là chết chắc chắn sẽ giúp bạn rất nhiều, không chỉ là doanh nghiệp đó còn là cuộc hàng ngày của bạn nữa. 

5. 100 Phương pháp truyền động lực cho đội nhóm chiến thắng

Cách những nhà lãnh đạo xuất chúng tạo ra thành tích không tưởng mà không khiến nhân viên. Bạn có thấy rằng khi chúng ta có một tinh thần làm việc tốt thì hiệu quả mang lại sẽ cao hơn rất nhiều so với tinh thần chán nản phải không nào?

Khi bạn gặp áp lực trong công việc, bạn chịu sự đè đầu từ cấp trên, hay bạn khó thở trong cuộc sống chật vật nhưng không biết làm cách nào để thoát ra khỏi nó.

Người chủ tạo ra nỗi sợ, mỗi nhà lãnh đạo tạo ra sự tự tin. Người chủ đổ lỗi, nhà lãnh đạo sửa chữa sai lầm. Người chủ biết mọi thứ, nhà lãnh đạo đặt câu hỏi. Người chủ khiến cho công việc vất vả, nhà lãnh đạo khiến nó trở nên thú vị. Bạn đang là NGƯỜI CHỦ hay NHÀ LÃNH ĐẠO? Cuốn sách giúp mọi người xung quanh bạn trở nên tài giỏi và xuất chúng, mời bạn đón đọc. 

Giá sản phẩm trên đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Tuy nhiên tuỳ vào từng loại sản phẩm hoặc phương thức, địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, …