Web sách hay

1. The Leadership Gap

Bạn là một con người đầy khuyết điểm. Nhưng bạn vẫn có thể trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc.

Đây là quan điểm đột phá của Lolly Daskal – một trong những nhà đào tạo lãnh đạo được săn đón nhiều nhất trên thế giới, người được I tôn vinh trong “Top 50 chuyên gia về quản trị và lãnh đạo hàng đầu”, và là “Người phụ nữ truyền cảm hứng nhất trên thế giới” theo Huffington Post.

Theo Daskal, nhiều khi những tố chất lãnh đạo bạn cho là nổi trội nhất của mình lại là thứ cản trở bạn vươn tới những điều lớn lao; trong khi những gì bạn coi là lỗ hổng, là khuyết điểm lại có thể trở thành nền tảng cho sự vĩ đại – miễn rằng bạn biết cách lấp đầy chúng, biến chúng thành ưu thế của mình.

Trong cuốn sách The Leadership Gap – Điều Gì Ngăn Cản Bạn Trở Nên Vĩ Đại, Daskal giải thích tường tận cho độc giả vì sao mỗi nhà lãnh đạo đều tiềm ẩn những tố chất để trở nên vĩ đại. Mô hình lãnh đạo cô cung cấp có thể được áp dụng cho các nhà lãnh đạo ở mọi cấp bậc để cải thiện đáng kể kết quả hoạt động Nó bắt đầu bằng việc xác định hình mẫu người lãnh đạo lý tưởng của bạn và nhìn nhận những khuyết điểm của người đó. Đọc tác phẩm này, bạn sẽ có được cái nhìn hoàn toàn mới mẻ về những điều cần làm, cần suy nghĩ để thực sự trở thành nhà lãnh đạo bạn hằng mong muốn.

2. Những Vị Thần Quản Lý

Các bài học từ Chung Yu Jung – nhà sáng lập Tập đoàn Hyundai và Konosuke Matsushita – nhà sáng lập Tập đoàn Matsushita

Chung Ju Yung được xem là biểu tượng của giới công nghiệp “trọng hậu trường đại” (tức ngành công nghiệp nặng nói chung) của Hàn Quốc. Ông đã giành được danh hiệu “Con người bất khuất”, đi trước mọi thời đại.

Konosuke Mastushita được xem là biểu tượng trong giới công nghiệp “khinh bác đoản tiểu” (tức ngành công nghiệp nhẹ nói chung). Ông được coi là doanh nhân lỗi lạc nhất Nhật Bản với danh hiệu “Vị thần kinh doanh”.

Dù có giữ danh xưng là “con người” hay “vị thần”, hai nhà lãnh đạo lớn này có những điểm tương đồng thú vị: xuất thân nghèo khó, quá trình trưởng thành chứng kiến nhiều biến cố lịch sử của thời đại và tự tay gây dựng nên hai tập đoàn kinh tế lớn của Hàn Quốc và Nhật Bản: Tập đoàn Hyundai và Tập đoàn Matsushita.

Con đường thành công của hai tập đoàn đã khắc họa nên phong cách lãnh đạo Đông Á kiểu mới: lấy tài sản quý giá nhất là chữ “tín” và con người, sau đó mới đến vốn và kỹ thuật. Dù khủng hoảng tài chính hay tình hình công ty khó khăn, Konosuke Matsushita cũng không cắt giảm nhân sự mà quyết tâm đối mặt và cùng nhân viên đi đến cùng. Chung Ju Yung cũng từng bán nhà, vay hết những nơi có thể vay để hoàn thành công trình trong thời gian đã định.

Nhìn lại bước đường phát triển của mỗi tập đoàn trên tinh thần doanh nhân của hai vị lãnh đạo, chúng ta sẽ thấy những bài học quý giá, từ quản lý con người đến cơ cấu tổ chức doanh nghiệp, và tâm thế của người làm kinh doanh với vận mệnh đất nước, đặc biệt trong những bối cảnh khủng hoảng đầy thử thách.

TÁC GIẢ:

Kim Jin Su từng giữ chức vụ phó giám đốc Công ty Ô tô Hyundai, một công ty chủ lực thuộc Tập đoàn Hyundai, rồi viện trưởng Viện Phát triển Nhân tài Hyundai, cơ quan chuyên đào tạo “người Hyundai” mà cố Chủ tịch Chung Yu Jung dày công xây dựng. Ông cũng là giáo sư thỉnh giảng các trường đại học nổi tiếng như Đại học Korea, Đại học Chungang.

Hiện ông là hội trưởng của Global Forum for Hangeul & Sunbi Leadership (Diễn đàn toàn cầu về lãnh đạo Hangeul và Sunbi) và giám đốc Học viện Lãnh đạo Sunbi.

Một số tác phẩm của tác giả: Đây là Nhật Bản, Bí mật văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc, Bài hát của bút và gươm, Tinh thần lãnh đạo Sunbi.

Giá sản phẩm trên đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng)…..