Web sách hay

Combo 2 Cuốn: Lợi Thế – Mô Hình 4 Nguyên Tắc Xây Dựng Một Tổ Chức Gắn Kết + Thuật Thúc Đẩ

1. Lợi Thế Mô Hình 4 Nguyên Tắc Xây Dựng Một Tổ Chức Gắn Kết

“Nghiên cứu của Pat (tên thân mật của Patrick Lencioni) về sức khỏe tổ chức thực sự là phương tiện đem đến thành công cho công ty của chúng tôi. Nó chính là cột trụ vững chắc cho cơ cấu lãnh đạo mới của chúng tôi.”

(Greg Serrao, CEO của American dental Partners)

“Đội ngũ điều hành của chúng tôi từng bị chững lại và chúng tôi nhận thấy mình không được chuẩn bị đầy đủ để bắt kịp tốc độ thay đổi nhanh chóng. Nhờ áp dụng mô hình sức khỏe tổ chức của Lencioni, đội ngũ điều hành của chúng tôi đã trở nên gắn kết và hợp tác hơn, điều đó nhanh chóng lan tỏa và tác động tới toàn bộ tổ chức. Một nhóm đánh giá bên ngoài nhận định tổ chức chúng tôi đã tải qua một sự thay đổi về văn hóa, và sự thay đổi đó giúp định vị chúng tôi để tiếp tục gặt hái thành công trong tương lai.”

(Ricky D. Napper, CEO của Trung tâm Chăm sóc sức khỏe khu vực Magnolia)

Mục lục

Bàn về sức khỏe tổ chức

Mô hình bốn nguyên tắc

– Nguyên tắc 1: Xây dựng đội ngũ lãnh đạo gắn kết

– Nguyên tắc 2: Tạo dựng sự minh bạch

– Nguyên tắc 3: Phổ biến sự minh bạch

– Nguyên tắc 4: Củng cố và tăng cường sự minh bạch

Vai trò chủ đạo của các cuộc họp lớn

Nắm bắt lợi thế

Bảng tổng kết sức khỏe cho tổ chức

Các nguồn khác

2. Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên

Với tư cách một nhà quản lý, một trong những trách nhiệm quan trọng nhất của bạn là khuyến khích nhân viên dưới quyền nỗ lực hết sức mình trong công việc. Các nhà quản lý biết cách tạo ra những môi trường tích cực, khuyến khích khen thưởng sẽ làm giảm tỉ lệ vắng mặt và thay đổi nhân sự đồng thời tăng đáng kể năng suất và chất lượng công việc. Với kinh nghiệm của bản thân, Brian Tracy sẽ cung cấp cho độc giả 21 bí kíp súc tích, mạnh mẽ và vô cùng hiệu quả để gia tăng hiệu suất của bất kì cá nhân hoặc nhóm làm việc nào gồm:

Đảm bảo rằng nhân viên luôn muốn đến nơi làm việc và đam mê với công việc của họ.
Thử thách họ bằng các nhiệm vụ và để họ được toàn quyền quyết định các vấn đề liên quan đến nhiệm vụ đó.
Đáp ứng nhu cầu của họ để họ cảm thấy vừa độc lập trong công việc vừa là một phần của tổng thể lớn hơn.
Giảm thiểu nỗi sợ hãi thất bại và gia tăng ham muốn thử sức ở mỗi nhân viên. – Loại bỏ những trở ngại khiến nhân viên còn chần chừ.
Cung cấp các thông tin phản hồi thường xuyên mà họ cần để thành công.

* Giá sản phẩm trên đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Tuy nhiên tuỳ vào từng loại sản phẩm hoặc phương thức, địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, ..

vinhquang