Combo 2 Cuốn: Lợi Thế – Mô Hình 4 Nguyên Tắc Xây Dựng Một Tổ Chức Gắn Kết + Để Xây Dựng

“Nghiên cứu của Pat (tên thân mật của Patrick Lencioni) về sức khỏe tổ chức thực sự là phương tiện đem đến thành công cho công ty của chúng tôi. Nó chính là cột trụ vững chắc cho cơ cấu lãnh đạo mới của chúng tôi.”

(Greg Serrao, CEO của American dental Partners)

“Đội ngũ điều hành của chúng tôi từng bị chững lại và chúng tôi nhận thấy mình không được chuẩn bị đầy đủ để bắt kịp tốc độ thay đổi nhanh chóng. Nhờ áp dụng mô hình sức khỏe tổ chức của Lencioni, đội ngũ điều hành của chúng tôi đã trở nên gắn kết và hợp tác hơn, điều đó nhanh chóng lan tỏa và tác động tới toàn bộ tổ chức. Một nhóm đánh giá bên ngoài nhận định tổ chức chúng tôi đã tải qua một sự thay đổi về văn hóa, và sự thay đổi đó giúp định vị chúng tôi để tiếp tục gặt hái thành công trong tương lai.”

(Ricky D. Napper, CEO của Trung tâm Chăm sóc sức khỏe khu vực Magnolia)

Mục lục

Bàn về sức khỏe tổ chức

Mô hình bốn nguyên tắc

– Nguyên tắc 1: Xây dựng đội ngũ lãnh đạo gắn kết

– Nguyên tắc 2: Tạo dựng sự minh bạch

– Nguyên tắc 3: Phổ biến sự minh bạch

– Nguyên tắc 4: Củng cố và tăng cường sự minh bạch

Vai trò chủ đạo của các cuộc họp lớn

Nắm bắt lợi thế

Bảng tổng kết sức khỏe cho tổ chức

Các nguồn khác

2. Để xây dựng doanh nghiệp hiệu quả

Xây dựng một doanh nghiệp cho riêng mình là ước mơ của rất nhiều người. Nhưng phần lớn các doanh nghiệp nhỏ sau khi thành lập đều đi theo mô hình:

– Thành lập – phát triển nhanh chóng

– Phát triển chậm lại

– Ổn định, không phát triển – suy yếu – chuyển nhượng.

– Tại sao rất nhiều người bước vào kinh doanh để cuối cùng thất bại?

– Họ đã rút ra những bài học gì?

– Tại sao hiện nay có rất nhiều tài liệu hướng dẫn để một doanh nghiệp nhỏ thành công, nhưng rất ít người làm được?

Để xây dựng doanh nghiệp hiệu quả sẽ trả lời câu hỏi đó. Nếu bạn đang sở hữu hoặc muốn sở hữu một doanh nghiệp nhỏ, thì đây là cuốn sách dành riêng cho bạn.

Cuốn sách mang đến cho bạn 4 ý tưởng sâu sắc mà nếu thấu hiểu được, bạn sẽ có thêm kiến thức và sức mạnh để tạo dững một doanh nghiệp nhỏ phát triển bền vững. Còn nếu bỏ qua, bạn sẽ giống như hàng nghìn người đầu tư công sức, tiền bạc và cả cuộc sống để khởi nghiệp nhưng vẫn thất bại, hay phải vất vả vật lộn chỉ để duy trì sự tồn tại ngắc ngoải cho doanh nghiệp của mình.

Gerber chỉ ra một thực tế là hầu hết các chủ doanh nghiệp nhỏ đều xuất phát từ các nhà chuyên môn: kỹ sư, lập trình viên, kế toá họ làm rất tốt công việc chuyên môn, vì vậy họ tin rằng nếu thành lập doanh nghiệp riêng, họ sẽ có cơ hội tự do làm công việc yêu thích và kiếm được nhiều tiền hơn.

Nhưng khi thành lập doanh nghiệp, các nhà chuyên môn thường có khuynh hướng tiếp tục làm những gì họ giỏi và phớt lờ các yếu tố quan trọng khác của kinh doanh. Thiếu mục tiêu nên quá tải, kiệt sức và cuối cùng phá sản. Thay vì sở hữu doanh nghiệp, họ chỉ sở hữu công việc.

Thực ra, vai trò doanh nghiệp hoàn toàn khác: họ cần tạo dựng một doanh nghiệp hoạt động độc lập với bản thân. Chủ doanh nghiệp phải hình dung ra sao, cần hoạch định các chiến lược nào về nhân sự, marketing, quản lý Dần dần, chủ doanh nghiệp phải kiểm tra, đánh giá và thiết lập hệ thống văn bản cho từng vị trí để thay thế mình khi họ không có mặt tại doanh nghiệp. Nếu thực hiện tốt những điều trên, doanh nghiệp của bạn sẽ trở thành một “sân chơi”, trong đó mọi người đều tìm đựơc vị trí phù hợp cho mình để phát huy tốt nhất năng lực và sở trường của bản thân.