Web sách hay

1. Bí Kíp Đối Mặt & Khắc Phụ Nguy Cơ, Rủi Ro Dành Cho Lãnh Đạo
Cuốn sách được biên soạn dựa trên nội dung bài giảng với đề tài “Bí quyết vượt qua khủng hoảng” trong khuôn khổ những bài giảng đặc biệt của Học viện Softbank. Học viện Softbank là “ngôi trường” được Chủ tịch Son mở ra nhằm thu hút, tuyển mộ học viên từ trong và ngoài Tập đoàn Softbank với mục đích đào tạo lớp người kế cận.
Trong cuốn “Bí kíp đối mặt và khắc phục nguy cơ, rủi ro dành cho lãnh đạo”, qua 10 ví dụ thực tế (case study) về các tình huống khủng hoảng, Son Masayoshi sẽ trình bày, giải thích cụ thể cho chúng ta hiểu ông đã và đang làm thế nào để tìm cách vượt qua những rủi ro, nguy cơ gặp phải. Bên cạnh đó, cuốn sách còn cung cấp thêm những lời phát biểu làm chứng của các nhân vật liên quan. Ngoài ra, cuốn sách cũng chỉ ra ứng dụng của “Binh pháp Nhị Thừa của Son” trong các phương pháp vượt qua khủng hoảng.
“Binh pháp Nhị Thừa của Son” là bộ 25 triết lý quản trị mà Son Masayoshi thường xuyên coi như những dấu hiệu để áp dụng mỗi khi đưa ra những phán đoán của mình. Những khi bắt tay triển khai một mảng kinh doanh mới, những lúc suy nghĩ về tầm nhìn hay chiến lược dài hạn, những thời điểm đối mặt với nguy cơ, khủng hoảng… Son Masayoshi đều tự vấn tự đáp bản thân rất nhiều lần xem suy nghĩ của mình có phù hợp với 25 dấu hiệu này hay không rồi mới đưa ra quyết định. Cũng không phải là quá khi nói Học viện Softbank chính là nơi thấm nhuần tư tưởng triết lý ẩn sâu trong 25 chữ này.
Trong cuốn sách này, sẽ đặt ra các vấn đề thông qua hình thức câu hỏi rằng ở mỗi tình huống khủng hoảng thì yếu tố nào, triết lý nào “Binh pháp Nhị Thừa của Son” được áp dụng. Vì vậy, rất mong các bạn hãy cùng suy nghĩ tìm lời giải đáp. Sau đó, ở phần ví dụ giải đáp, sẽ nêu ra binh pháp phù hợp đồng thời có bổ sung thêm những lời giải thích chi tiết cho mỗi câu hỏi.
Phần 2 của cuốn sách với tiêu đề “Tuyển tập những câu nói nổi tiếng của Son Masayoshi” là những phát ngôn ấn tượng của Son Masayoshi được lựa chọn trên Twitter, từ các bài thuyết trình, đối thoại của ông giai đoạn từ sau năm 2009 và được chia làm nhiều đề tài, thể loại khác nhau. Với nội dung này, bạn có thể bắt đầu đọc từ bất kỳ trang nào. Chúng tôi hy vọng sau khi lật đi giở lại những trang sách này, các bạn sẽ bắt gặp, hiểu và cảm nhận được những câu nói vàng ngọc, những phát ngôn đáng quý chạm thẳng tới trái tim.

2. 21 nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo

Phẩm chất lãnh đạo nằm sâu tiềm ẩn trong mỗi con người chúng ta, nhưng không phải ai cũng có thể phát huy hay vận dụng nó một cách đúng đắn. Thật vậy, chính điều đó mới tạo nên cái mà ta gọi là “Xã Hội”. Chỉ có những người dám thử, dám làm và năng tìm tòi học hỏi và hoàn thiện bản thân bằng những kinh nghiệm học được từ người đi trước mới có thể trở thành một dấu nhấn nổi trội trong xã hội và hoàn hảo cho cuộc sống bản thân. 21 nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo là những chắt lọc từ kiến thức và kinh nghiệm trong hơn 30 năm giảng dạy và thực hành nghệ thuật lãnh đạo của John C. Maxwell. Đó là những nguyên tắc mà theo Maxwell, các nhà lãnh đạo nên vận dụng và thực hành một cách linh hoạt, thường xuyên, để đảm nhiệm vai trò và vị trí của mình một cách toàn diện, đồng thời dẫn dắt người khác cùng đi đến thành công.

Theo phân biệt của Peter Drucker, nhà quản lý là người làm đúng mọi việc, còn nhà lãnh đạo là người làm những điều đúng.

21 nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo kết hợp những kiến thức mà John C. Maxwell tích luỹ từ thành công cũng như sai lầm của bản thân với những quan sát và phân tích về các lĩnh vực kinh doanh, chính trị, thể thao, tôn giáo, quân sự… Đó là những nguyên tắc ảnh hưởng một cách căn bản tới hiệu quả cá nhân và tổ chức, đồng thời cho thấy “thành bại đều do lãnh đạo”, như Maxwell từng nói.

Hãy khám phá tại sao:

Henry Ford suýt đưa công ty mình tới phá sản;

Một số doanh nghiệp nhận được rất nhiều vốn đầu tư mạo hiểm trong khi những doanh nghiệp khác thì không;

Công nương Diana được hàng triệu người yêu mến, còn phu quân của bà không thuyết phục ai;

Giá cổ phiếu Coca-Cola vẫn rất cao, kể cả khi CEO của công ty đột ngột qua đời;

Số giáo dân trong khu vực của mục sư vô danh đã tăng từ 700 lên 14.000 người trong vòng bảy năm;

Nguyên tắc Giới hạn là nguyên tắc lãnh đạo quan trọng nhất.