Bộ Sách Kinh Điển Dành Cho Các Nhà Quản Trị – Tham Khảo Những Mô Hình Quản Trị Ưu Việt Củ

Bộ sách gồm 3 cuốn: 

1. Quân Đoàn Thép Huawei

Là một trong những công ty công nghệ cao hàng đầu Trung Quốc, Huawei trở thành một hình mẫu của thương mại thế giới. Hơn 20 năm, Huawei từ một trang giấy trắng trở thành doanh nghiệp công nghệ cao đẳng cấp thế giới, trở thành hình mẫu của các doanh nghiệp Trung Quốc.

Một công ty thành công, một công ty xuất sắc chắc chắn sẽ khiến cho người ta vô cùng hứng thú, nhưng những công ty thành công như vậy lại luôn giữ cho mình sự khiêm tốn và sự thần bí. Cũng chính vì vậy lại càng kích thích trí tò mò của mọi người với Huawei. Mọi người ở đây bao gồm đối thủ cạnh tranh và cả những “người trẻ” mới lập nghiệp. Họ đều hi vọng học hỏi được điều gì đó từ Huawei, có thể áp dụng nó vào thực tế và càng khao khát có được bí quyết thành công của Huawei.

Tại Sao Lại Là Quân Đoàn Thép Huawei? 

“10 năm sau, nếu chia ngành thương mại công nghệ thông tin điện tử thế giới thành ba phần thì Huawei sẽ chiếm “một phần”: Câu nói của CEO Huawei – Nhậm Chính Phi năm đó vẫn còn vang vọng bên tai. Đến nay, giấc mơ của Huawei đã trở thành hiện thực. CEO Huawei – Nhậm Chính Phi dựa vào tư tưởng kinh doanh xuất chúng cùng tài năng quản lý với tầm nhìn, kiến thức sâu rộng đã sáng lập và đưa Huawei phát triển lớn mạnh không ngừng, từ Trung Quốc bước ra thế giới, làm cho Huawei có tầm ảnh hưởng lớn đến thế giới và cuối cùng thay đổi “quy tắc sinh tồn” của ngành công nghệ thông tin thế giới.

Có thể nói Huawei là một doanh nghiệp rất đặc biệt. Nó giống như một ngôi sao ẩn mình giữa dòng đời tấp nập. Mặc dù mọi việc họ đều rất khiêm tốn nhưng những vinh quang của họ đạt được lại rất đáng tự hào. Điều này rất khó để mọi người không biết đến, cũng vì vậy mà không tránh khỏi việc bị mọi người bàn tán. Dù vinh quang sẽ mang đến hoa và tiếng vỗ tay nhưng đằng sau nó lại là vô vàn sự hoài nghi. Huawei chính là một cá thể có vinh quang và hoài nghi cùng lúc tồn tại. Họ đạt được những thành tích vượt trội mà các doanh nghiệp khác không thể so sánh được. Nhưng đằng sau những thành tích đó là sự tàn khốc mà mọi người khó có thể tưởng tượng. Khi họ tiến vào thị trường thế giới với tốc độ như bay cũng là lúc họ nhận được danh hiệu “kẻ cướp bóc”. Nhưng dù có khó khăn thế nào cũng không ngăn cản được bước chân không ngừng phát triển, không ngừng khám phá của Huawei.

Quân Đoàn Thép Huawei – Vì sao có thể “vượt mặt” Apple?

1. Văn hóa doanh nghiệp: Xây dựng tính chấp hành cao

Một doanh nghiệp thành công phải dung hoà được nhiều yếu tố, đặc biệt là yếu tố con người. Nhậm Chính Phi lựa chọn hình ảnh “sói lang” để nói về đội quân của mình. Sự kết hợp giữa khứu giác nhạy bén, sức chiến đấu không mệt mỏi và ý thức chiến đấu tập thể đã tạo nên một Huawei như ngày hôm nay.

Với tài quản lí và tầm ảnh hưởng của người lãnh đạo, luôn hoàn hảo thực hiện giữa mâu thuẫn và cân bằng, đặt doanh nghiệp trong trạng thái “không bình lặng”, luôn đưa ra những mâu thuẫn, những tồn tại để có những phương hướng, hành động kịp thời nhằm giải quyết mâu thuẫn, giải quyết tồn tại, Huawei không ngừng tiến bước trên con đường đi đến thành công.

Với văn hóa doanh nghiệp vừa nhân văn nhưng cũng không kém phần nghiêm khắc, Huawei đã tạo được niềm tin cho tập thể nhân viên, khiến họ cam tâm tình nguyện mà gắn bó với công ty. Mỗi nhân viên đều coi tập thể như ngôi nhà chung, coi mục tiêu của tập thể như mục tiêu phấn đấu của mình. Mỗi cán bộ nhân viên của Huawei đều không ngừng cố gắng để xây dựng nên một tập thể Huawei ngày càng được khẳng định trên trường quốc tế.

2. Vai trò của nhà lãnh đạo Huawei: Nhà lãnh đạo tốt biết truyền sức mạnh cho nhân viên

Phương châm của Huawei là: không chỉ lãnh đạo giỏi mà cần đào tạo ra đội ngũ nhân viên giỏi. Một tập thể muốn vững mạnh và đi lên thì không chỉ dựa vào một mình người lãnh đạo. Người lãnh đạo có ưu tú đến đâu mà không có tập thể nhân viên thì cũng không thể đưa doanh nghiệp tiến lên. Bởi vậy, người lãnh đạo xuất sắc phải truyền được sức mạnh cho nhân viên, biến nhân viên thành những cánh tay đắc lực cho mình.

Mỗi cá nhân đều có một thế mạnh riêng, điều quan trọng của người lãnh đạo là biết tập hợp các thế mạnh đó để tạo nên một sức mạnh tập thể. Xây dựng cho mình một đội ngũ hùng hậu biết hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau, cùng nhau phấn đấu vì mục đích chung, mỗi người cần tự giác gánh lấy trách nhiệm của mình, có thể hi sinh lợi ích cá nhân cho những lợi ích của tập thể. Để làm được điều đó, người lãnh đạo cần dùng chính những tư tưởng, những hành động cũng như đạo đức của mình để thu hút nhân tài. Dùng tầm ảnh hưởng của mình để không chỉ là dùng người mà quan trọng hơn đó chính là giữ được người tài cho mình.

3. Chiến lược nhân tài: Sức cạnh tranh then chốt là con người

Yếu tố con người luôn được Nhậm Chính Phi đặt lên hàng đầu. Đây có thể được coi như yếu tố tiên quyết cho một doanh nghiệp, là sức cạnh tranh then chốt của Huawei. Nó giống như nền móng để hình thành nên sự thành công. Nền móng có vững chắc thì mới có thể tự tin bước tiếp. Ý thức được điều đó, lãnh đạo Huawei không ngừng quan tâm, bồi dưỡng, chăm lo đến đời sống tập thể nhân viên. Bên cạnh đó, họ không ngừng đầu tư cho việc nâng cao tố chất, huy động tính tích cực, chủ động, sáng tạo của nhân viên. Họ luôn tạo ra những điều kiện tốt nhất để nhân viên của mình có thể phát huy tối đa ưu điểm của bản thân. Mỗi nhân viên đều nỗ lực phấu đấu vì mục tiêu chung của doanh nghiệp. Lãnh đạo Huawei luôn lấy sự chân thành để đổi lấy tình yêu nghề, gắn bó với nghề, với doanh nghiệp của tập thể nhân viên.

Cuốn sách này, thông qua việc tìm hiểu sâu sắc tư tưởng, chính sách của Huawei để phân tích triệt để bí quyết thành công của “quân đoàn thép” Huawei”. Từ sự hợp tác nhóm, quan niệm kinh doanh, triết lý tổ chức, ý thức cạnh tranh, kiểm soát khủng hoảng, thu hút nhân tài, văn hóa sáng tạo, triết lý dòng tiền, quản lý khách hàng, trách nhiệm xã hội…đã giới thiệu toàn diện lịch sử quá trình hình thành của Huawei. Hãy cùng Bizbooks bước vào thế giới Huawei để học hỏi điều then chốt trong tư tưởng quản lý, để lắng nghe bản nhạc của một công ty hiện đại đang hòa mình vào vũ điệu thế giới. Hy vọng tất cả những người khởi nghiệp, nhà lãnh đạo hay những người khao khát thành công thông qua cuốn sách này đều sẽ có được những gợi ý có ích, học đươc những kinh nghiệm thành công.

2. Phương Thức Toyota

Thời gian làm việc ít hơn, hàng tồn kho giảm bớt, cho ra đời những chiếc xe chất lượng cao nhất với sai sót thấp nhất so với bất kỳ đối thủ cạnh tranh nào. Toyota luôn thúc đẩy sản xuất, phát triển sản xuất và cải tiến phương thức sản xuất. Kết quả là một câu chuyện kinh doanh thành công đáng ngạc nhiên: Chiếm thị phần từ ngay các đối thủ đang thực hiện chiến lược giảm giá, thu được nhiều lợi nhuận hơn bất cứ một nhà sản xuất nào khác và giành được sự ngưỡng mộ của các nhà lãnh đạo hàng đầu trên toàn thế giới.

Chìa khóa dẫn đến thành công nổi trội của Toyota là không có yếu tố cá nhân… Nhưng quan trọng là làm sao cho tất cả các yếu tố riêng lẻ gắn kết thành một hệ thống và được thực hiện mỗi ngày theo một cách thức nhất quán chứ không phải là bột phát.

Toyota luôn thúc đẩy sản xuất, phát triển sản xuất và cải tiến phương thức sản xuất. Kết quả là một câu chuyện kinh doanh thành công đáng ngạc nhiên: Chiếm thị phần từ ngay các đối thủ đang thực hiện chiến lược giảm giá, thu được nhiều lợi nhuận hơn bất cứ một nhà sản xuất nào khác và giành được sự ngưỡng mộ của các nhà lãnh đạo hàng đầu trên toàn thế giới. Chuyên gia Jeffrey K. Liker đã nghiên cứu Toyota trong 20 năm và đã tham gia vào ban lãnh đạo Toyota , trao đổi với công nhân và vào thăm các nhà máy – một việc mà trước đó chưa từng ai làm, cả ở Nhật Bản và Hoa Kỳ – để có được cuốn sách này.

Để nắm bắt sự phức tạp của Hệ thống quản lý Toyota và Hệ thống sản xuất Toyota (TPS), cuốn sách được chia làm 3 phần:

• Phần 1 giới thiệu với bạn đọc thành công hiện tại và lịch sử của Toyota; Mô tả cách thức TPS phát triển thành một mô hình sản xuất mới, làm chuyển biến các doanh nghiệp trong tất cả các ngành. Với cách trình bày hệ thống quản lý của Toyota ở thể động.
• Phần 2 của cuốn sách giúp bạn đọc thấy được cách mà phương thức Toyota được áp dụng vào phát triển xe Lexus và Prius.
• Phần 3 cuốn sách bàn về cách thức áp dụng các nguyên tắc quản lý của Toyota để trở thành một công ty cầu tiến và tinh gọn. Một chương trong phần này hoàn toàn tập trung vào việc áp dụng các Phương thức Toyota trong các công ty phi sản xuất thông tin di động.

3. Phương Thức Amazon

Chỉ trong 20 năm, từ một công ty bán sách trực tuyến, A đã chiếm lĩnh thị trường mua sắm trực tuyến, góp phần thúc đẩy cuộc cách mạng về thiết bị đọc cá nhân và phá vỡ nhiều ngành công nghiệp, bao gồm bán lẻ, xuất bản, hậu cần, thiết bị, may mặc và điện toán đám mây.

Vậy bí mật thành công của Amazon là gì? Có hàng chục triệu sản phẩm trong kho, năng lực công nghệ vượt trội hay nhiều cải tiến về dịch vụ khách hàng?

Trong Phương thức Amazon, Rossman sẽ cho độc giả câu trả lời trọn vẹn nhất. Cuốn sách đã ghi lại những trải nghiệm chân thực, những ký ức vui nhộn và quý báu mà Rossman đã trải qua trong vai trò Giám đốc phụ trách mảng kết nối người bán bên thứ ba của Amazon.

Tôn chỉ lấy khách hàng làm trung tâm cùng 14 nguyên tắc lãnh đạo chính là công thức bí mật làm nên thành công của Amazon. 14 chương sách tương ứng với 14 nguyên tắc, được phân tích kỹ càng, kèm với những tình huống cụ thể, sẽ giúp bạn đọc có cái nhìn toàn cảnh nhưng cũng chi tiết về phong cách lãnh đạo và tôn chỉ hoạt động của công ty đột phá bậc nhất thế giới này.

Từ các nguyên tắc mà Amazon đã áp dụng và thành công, cuốn sách sẽ cung cấp những kỹ thuật hữu ích nhằm tăng tốc độ vận hành cho bất kỳ công ty nào, nâng cao tinh thần trách nhiệm, tạo ra sự minh bạch và mới mẻ cho trải nghiệm mua sắm của khách hàng.

Ngoài ra, Rossman còn dành tặng bạn đọc 2 phần phụ lục vô cùng chi tiết, cung cấp thông tin về 2 xu hướng quan trọng với bất cứ doanh nghiệp hiện đại nào: Dịch vụ tự phục vụ và những năng lực cần chuẩn bị để vận hành một công ty nền tảng.