Kỷ Luật = Tự Do

 Từng là đặc nhiệm Thủy quân lục chiến Hoa Kỳ, phục vụ quân đội trong 20 năm, sau khi giải ngũ trở thành tác giả, nhà truyền cảm hứng về cuộc sống, lối sống lành mạnh và kỷ luật.

Trong , ông mô tả bí quyết của mình như sau: kỷ luật tinh thần và thể chất để có được tự do trong mọi khía cạnh của cuộc sống. Nhiều cuốn sách đã cung cấp lời khuyên về cách vượt qua những trở ngại và đạt được mục tiêu của bạn, nhưng lời khuyên đó thường bỏ qua các thành phần quan trọng nhất: kỷ luật. Không có kỷ luật, sẽ không có tiến bộ thực sự.

 bao gồm tất cả, với những chiến lược và chiến thuật để chinh phục điểm yếu, sự trì hoãn, và sự tập luyện thể chất cụ thể thể hiện trong tập luyện cho vận động viên mới bắt đầu, trung cấp và cao cấp, thậm chí bao gồm những lời khuyên về thói quen ngủ ngon và ăn uống để tối ưu hóa hiệu suất.

Với tinh thần cùng phong thái cứng rắn của một người lính sắt thép bước ra từ quân ngũ, tác giả  đích thân “huấn luyện” người đọc thực hành tư duy nghiêm túc, tập trung, nhắm thẳng vào mục tiêu phía trước và tiến công, giành lấy lối sống kỷ luật, dẫn bạn đến nơi mang lại cho bạn những thứ bạn hằng mong đợi:

Mạnh mẽ hơn. Thông minh hơn. Nhanh hơn. Lành mạnh hơn. Tốt hơn.

Và TỰ DO.

Tư Duy “Không Bao Biện”

“Một nhà lãnh đạo mang theo những kỳ vọng lớn sẽ phát triển một đội ngũ tuyệt vời. Với họ, kỳ vọng tầm thường không phải là một lựa chọn.”

Mỗi năm, mỗi tháng, mỗi tuần và thậm chí là mỗi ngày, mọi người đều mơ giấc mơ đời mình, đặt ra những mục tiêu và thực hiện kế hoạch. Với những kỳ vọng lớn lao, họ hy vọng về chúng chứ hiếm khi hành động để biến nó thành thành quả cụ thể. Trong xã hội của chúng ta, khoảng 80% mọi người không thực hiện được những mong đợi của bản thân. Khoảng 15% người đạt được những mong đợi của mình, và chỉ có khoảng 5% số người đạt được nhiều hơn những gì họ mong đợi. Câu hỏi đặt ra là, điều gì đã khiến nhóm người đạt được và nhóm người vượt quá sự kỳ vọng khác biệt với nhóm người còn lại? Họ đã làm điều gì khác chăng, họ rèn luyện cái gì, họ suy nghĩ thế nào? Sau đây là bảy đặc điểm của nhóm người gặt hái được những thành quả vượt quá sự kỳ vọng của họ.

Cuộc sống là một hành trình khó khăn nhưng tràn đầy cơ hội. Cuốn sách này dành cho doanh nhân, nhà lãnh đạo, nghệ sĩ, những người trung niên và thế hệ trẻ. Đã đến lúc chúng ta phải tiến lên, thực hiện những bước đi quan trọng để tạo ra khác biệt. Trong Tư duy không bao biện, bạn sẽ được trải nghiệm một quy trình đưa ra quyết định rất mới mẻ, cho phép bạn tiếp cận nguồn tài nguyên dồi dào và các giải pháp thay thế tốt hơn cho những vấn đề hiện hữu trong cuộc sống. Hãy sống theo cách mà bạn luôn mong muốn để khai thác trọn vẹn và đầy đủ nhất những tiềm năng của bản thân.

Biến Doanh Nghiệp Thành Đế Chế Của Kỉ Luật Và Thành Công

“Tư duy được đến đâu, hành động được đến đó.” 
Nhìn hệ thống nhân sự như một tài sản chiến lược, nhà quản trị sẽ biết cách sinh lời từ đấy. 
Ai chỉ thấy hoạt động nhân sự là chi phí sẽ đánh mất một tài sản giá trị và làm tăng gánh nặng cho công ty. 
Hệ thống nhân sự là một loại tài sản vô hình, mà nếu không tận dụng, bạn sẽ phải đánh đổi nhiều thứ cho nó. 
Bộ phận nhân sự tưởng chừng chỉ bó gọn trong vài hoạt động, hóa ra đóng vai trò vô cùng quan trọng, có thể thay đổi cả hệ thống công ty.
Đừng lãng phí tiềm lực nhân sự, bởi nó là mỏ vàng cần khai thác. Vấn đề không chỉ là cách nhìn, và đây không phải là một trò chơi tâm trí.
Bởi vì hệ thống nhân sự thực sự mang lại tiền cho bạn, lần đầu tiên thứ tài sản vô hình này được tính toán bằng những con số cụ thể. Cuốn sách này chỉ cho bạn cách làm một việc mà nhiều người vẫn cho là bất khả: định giá các chiến lược nhân sự.
Chính thức thừa nhận vai trò của các chiến lược nhân sự sẽ biến công ty bạn thành một hệ thống nhất cân bằng, thay vì là một cỗ máy rời rạc mà các bộ phận chạy riêng rẽ nhau.
Chính vào lúc này doanh nghiệp sẽ phát huy được sức mạnh lớn nhất.
Chính vào lúc này, bạn phải BIẾN DOANH NGHIỆP THÀNH ĐẾ CHẾ CỦA KỶ LUẬT VÀ THÀNH CÔNG
TRÍCH ĐOẠN HAY NHẤT
Người ta thường coi vấn đề là một gánh nặng. Nhất là trong một tổ chức, không ai muốn nhìn thẳng vào vấn đề. Có phải thế không? 
Vấn đề đôi khi là một giải pháp! Nhằm thẳng vào vấn đề để giải quyết, là cách nhà quản trị bước tiếp để gỡ rối cho công ty. 
Mỗi công ty đặt ra một sứ mệnh và bất cứ hoạt động nào cũng hướng đến sứ mệnh đó. Tuy nhiên, ở bề mặt, thứ chúng ta dùng để nhìn nhận hoạt động của công ty là hiệu suất. Làm sao để tăng hiệu suất hoạt động là mục tiêu của mọi bộ phận. Phòng Nhân sự dù làm bất cứ công việc gì đều phải hướng tới mục tiêu đó.
Nếu chỉ khẳng định thì ai cũng có thể nói, chẳng hạn sự hài lòng của nhân viên tác động tốt đến quá trình thực hiện của công ty. Nhưng vấn đề ở đây không phải là sự thừa nhận, mà lại là thực tế. Thực tế là phải làm sao lập chiến lược nhân sự giúp nhân viên hài lòng nhất và đo lường đóng góp của các hoạt động Nhân sự cho chiến lược công ty.
Toàn bộ các hoạt động HR đều ảnh hưởng đến hành vi nhân viên từ nhiều khía cạnh, do đó ảnh hưởng đến hiệu suất kinh doanh. HR tạo điều kiện phát triển doanh nghiệp, cũng có thể ảnh hưởng “xấu” tới hiệu quả hoạt động. Nếu không có một chiến lược cụ thể đảm bảo các yếu tố thúc đẩy và yếu tố kích hoạt khớp nhau, tức là một chiến lược HR khớp với chiến lược của công ty, thì rất khó nhìn ra được ảnh hưởng của bộ phận HR đến hiệu suất.
Và cuộc “cách mạng” nào cũng vậy, có người ủng hộ, cũng có người phản đối.
Có người hào hứng, cảm thấy được quan tâm hơn, 
Có người thấy phiền phức vì thêm việc…