Nằm trong bộ HBR Guide to, Kèm Cặp Nhân Viên là tác phẩm đúc kết lời khuyên của các chuyên gia nhằm giúp các nhà quản lý tìm được cách huấn luyện nhân viên phù hợp trong môi trường kinh doanh hiện nay. Kèm cặp ở đây không phải theo cách “cầm tay chỉ việc” hay “ra lệnh” mà làm sao để giúp nhân viên có được những kỹ năng, sự sáng tạo, độc lập cần thiết trong công việc. Để trở thành một người quản lý giỏi thì việc sắp xếp thời gian để huấn luyện nhân viên là một việc cần thiết, vì nó không chỉ góp phần nâng cao kỹ năng cá nhân mà còn mang đến những lợi ích to lớn cho doanh nghiệp.

Thông qua cuốn sách này, bạn sẽ cải thiện được việc:

• Hỏi đúng câu hỏi trước khi đưa ra lời khuyên;
• Cung cấp sự hỗ trợ mà nhân viên cần để đạt được hiệu suất cao nhất;
• Đưa ra những phản hồi mà nhân viên có thể áp dụng trên thực tế;
• Lôi cuốn nhân viên, khuyến khích sự độc lập;
• Uốn nắn kỹ năng nhân viên cho phù hợp với nhu cầu của tổ chức;
• Điều chỉnh cách tiếp cận của bạn.

• HBR Guide To – Tài Chính Dành Cho Sếp (Tái Bản 2017)

   

   

  Bạn sẽ bắt đầu từ đâu nếu sếp yêu cầu bạn lập bản phân tích hòa vốn? Bạn có thể chỉ ra điểm khác biệt giữa báo cáo kết quả kinh doanh và bảng cân đối kế toán không? Hay điểm khác biệt giữa biên lợi nhuận gộp và doanh thu? Bạn có hiểu tại sao một doanh nghiệp tuy có lãi nhưng vẫn có thể bị phá sản không? Việc nắm được các số liệu tài chính của công ty sẽ ảnh hưởng thế nào đến sự nghiệp của bạn?

  Nếu những câu hỏi như vậy khiến bạn toát mồ hôi thì cuốn sách này sẽ giúp bạn. Tài chính dành cho sếp mang đến cho bạn những công cụ và sự tự tin cần thiết để nắm vững các kiến thức tài chính cơ bản mà mọi nhà quản trị giỏi đều cần đến.

  Mời bạn đón đọc những tựa sách khác trong bộ HBR Guide to:

  • HBR Guide to – TÀI CHÍNH DÀNH CHO SẾP
  • HBR Guide to – ĐƯA DỰ ÁN ĐẾN THÀNH CÔNG
  • HBR Guide to – KÈM CẶP NHÂN VIÊN
  • HBR Guide to – CHẤP CÁNH Ý TƯỞNG KINH DOANH
  • HBR Guide to – SỐNG SÓT NƠI CÔNG SỞ
  • HBR Guide to – TRÌNH BÀY THUYẾT PHỤC
  • HBR Guide to – VIẾT HAY KHÔNG KHÓ
  • HBR Guide to – QUẢN LÝ SẾP VÀ ĐỒNG CẤP
  • HBR Guide to – LÀM ĐÚNG VIỆC
  • HBR Guide to – GIẢI TỎA ÁP LỰC

   

   

  HBR Guide To – Quản Lý Sếp Và Đồng Cấp

   

• Trong môi trường kinh doanh hiện nay, việc có nhiều hơn một sếp cũng như làm sao để làm việc hiệu quả với những người đồng cấp – những người bạn không có chút thực quyền nào gây bối rồi và lúng túng cho nhiều người. Bạn không thể hoàn thành tốt mọi việc nếu không hiểu được các ưu tiên, áp lực, phong cách làm việc của sếp và những đồng sự của mình. Quản lý sếp và đồng cấp trở thành một việc vô cùng quan trọng giúp sự thăng tiến cá nhân, tạo dựng ảnh hưởng, thuyết phục người khác của bạn diễn ra thuận lợi .

  Đúc kết kinh nghiệm từ các chuyên gia quản trị,  sẽ cung cấp những thông tin, công cụ giúp bạn cải thiện được việc:

  • Làm sao nhận được những gì bạn cần từ những người không phải cấp dưới của bạn;
  • Ứng phó với những vị sếp kỹ tính, dĩ hòa vi quý hay không có năng lực;
  • Trở thành đối tác của sếp bạn và sếp của sếp bạn;
  • Trình bày thuyết phục ý tưởng của bạn đến sếp và các đồng nghiệp trong công ty;
  • Thiết lập một tầm nhìn và cam kết chung;
  • Điều chỉnh vấn đề bè phái trong công sở.