Bộ HBR Guide To: Đưa Dự Án Đến Thành Công + Giải Tỏa Áp Lực + Quản Lý Sếp Và Đồng Cấp

Bộ HBR Guide To – Đưa Dự Án Đến Thành Công + Giải Tỏa Áp Lực + Quản Lý Sếp Và Đồng Cấp

1. HBR Guide To – Đưa Dự Án Đến Thành Công

Bạn có kiểm soát được phạm vi dự án của mình khi các bên hữu quan ưa đòi hỏi cứ tấn công liên tục và vạch ra một lịch trình mà ai cũng phải bám sát? Cuốn sách Đưa Dự Án Đến Thành Công sẽ cung cấp cho bạn các công cụ cần thiết để định ra các mục tiêu khôn ngoan, hoàn thành chúng và rút ra bài học cho các dự án trong tương lai. Bạn sẽ có thể:

• Xây dựng một nhóm dự án tập trung và vững mạnh.
• Phân mục tiêu lớn thành các nhiệm vụ dễ quản lý.
• Lập lịch trình mà bạn có thể kiểm soát mọi giai đoạn.
• Theo dõi dự án dựa trên mục tiêu.
• Quản lý kỳ vọng của các bên hữu quan.
• Xúc tiến dự án và đưa nó đến thành công.

2. HBR Guide To – Giải Tỏa Áp Lực

Có phải bạn đang bị tê liệt bởi những dự án chất chồng chiếm hết thời gian và sức lực? Phải chăng nỗi lo sợ áp lực ủy quyền khiến bạn tự chôn mình trong việc quản lý? Bạn mất hết sự tập trung bởi những thông báo triền miên từ e-mail hay Twitter. Bạn làm việc đến kiệt sức nhưng ít khi thể hiện điều đó. Và những cơ hội thăng tiến rời bỏ bạn vì đồng nghiệp của bạn làm việc năng suất hơn nhiều?

3. HBR Guide To – Quản Lý Sếp Và Đồng Cấp

Trong môi trường kinh doanh hiện nay, việc có nhiều hơn một sếp cũng như làm sao để làm việc hiệu quả với những người đồng cấp – những người bạn không có chút thực quyền nào gây bối rồi và lúng túng cho nhiều người. Bạn không thể hoàn thành tốt mọi việc nếu không hiểu được các ưu tiên, áp lực, phong cách làm việc của sếp và những đồng sự của mình. Quản lý sếp và đồng cấp trở thành một việc vô cùng quan trọng giúp sự thăng tiến cá nhân, tạo dựng ảnh hưởng, thuyết phục người khác của bạn diễn ra thuận lợi.

Đúc kết kinh nghiệm từ các chuyên gia quản trị, Quản lý sếp và đồng cấp sẽ cung cấp những thông tin, công cụ giúp bạn cải thiện được việc:

• Làm sao nhận được những gì bạn cần từ những người không phải cấp dưới của bạn.
• Ứng phó với những vị sếp kỹ tính, dĩ hòa vi quý hay không có năng lực.
• Trở thành đối tác của sếp bạn và sếp của sếp bạn.
• Trình bày thuyết phục ý tưởng của bạn đến sếp và các đồng nghiệp trong công ty.
• Thiết lập một tầm nhìn và cam kết chung.
• Điều chỉnh vấn đề bè phái trong công sở.