Combo 2 Cuốn: Phương Thức Toyota + Tạo Lập Kinh Doanh Bền Vững Từ Những Sai Lầm

1. Phương Thức Toyota
Thời gian làm việc ít hơn, hàng tồn kho giảm bớt, cho ra đời những chiếc xe chất lượng cao nhất với sai sót thấp nhất so với bất kỳ đối thủ cạnh tranh nào. Toyota luôn thúc đẩy sản xuất, phát triển sản xuất và cải tiến phương thức sản xuất. Kết quả là một câu chuyện kinh doanh thành công đáng ngạc nhiên: Chiếm thị phần từ ngay các đối thủ đang thực hiện chiến lược, thu được nhiều lợi nhuận hơn bất cứ một nhà sản xuất nào khác và giành được sự ngưỡng mộ của các nhà lãnh đạo hàng đầu trên toàn thế giới.

Chìa khóa dẫn đến thành công nổi trội của Toyota là không có yếu tố cá nhân… Nhưng quan trọng là làm sao cho tất cả các yếu tố riêng lẻ gắn kết thành một hệ thống và được thực hiện mỗi ngày theo một cách thức nhất quán chứ không phải là bột phát.

Toyota luôn thúc đẩy sản xuất, phát triển sản xuất và cải tiến phương thức sản xuất. Kết quả là một câu chuyện kinh doanh thành công đáng ngạc nhiên: Chiếm thị phần từ ngay các đối thủ đang thực hiện chiến lược, thu được nhiều lợi nhuận hơn bất cứ một nhà sản xuất nào khác và giành được sự ngưỡng mộ của các nhà lãnh đạo hàng đầu trên toàn thế giới. Chuyên gia Jeffrey K. Liker đã nghiên cứu Toyota trong 20 năm và đã tham gia vào ban lãnh đạo Toyota , trao đổi với công nhân và vào thăm các nhà máy – một việc mà trước đó chưa từng ai làm, cả ở Nhật Bản và Hoa Kỳ – để có được cuốn sách này.

Để nắm bắt sự phức tạp của Hệ thống quản lý Toyota và Hệ thống sản xuất Toyota (TPS), cuốn sách được chia làm 3 phần:

Phần 1 giới thiệu với bạn đọc thành công hiện tại và lịch sử của Toyota; Mô tả cách thức TPS phát triển thành một mô hình sản xuất mới, làm chuyển biến các doanh nghiệp trong tất cả các ngành. Với cách trình bày hệ thống quản lý của Toyota ở thể động.
Phần 2 của cuốn sách giúp bạn đọc thấy được cách mà phương thức Toyota được áp dụng vào phát triển xe Lexus và Prius.
Phần 3 cuốn sách bàn về cách thức áp dụng các nguyên tắc quản lý của Toyota để trở thành một công ty cầu tiến và tinh gọn. Một chương trong phần này hoàn toàn tập trung vào việc áp dụng các Phương thức Toyota trong các công ty phi sản xuất thông tin di động.

2. Tạo Lập Kinh Doanh Bền Vững Từ Những Sai Lầm
BLACK BOX THINKING: Tạo Lập Kinh Doanh Bền Vững Từ Những Sai Lầm

Thất bại và sai lầm là điều không thể thiếu trong quá trình phát triển của mọi tổ chức. Vấn đề quan trọng là doanh nghiệp của bạn có một “môi trường an toàn” để trải nghiệm thất bại, và từ đó tìm ra phương pháp định hình nên hướng kinh doanh bền vững hay không.

Trong nhiều trường hợp, sai lầm chính là động lực để phát triển. Ngành hàng không sở hữu một câu chuyện điển hình: Mỗi chiếc máy bay dân dụng đều được trang bị một chiếc hộp đen gần như không thể phá huỷ. Bất cứ khi nào có tai nạn, chiếc hộp đen sẽ được phân tích bởi các chuyên gia để sai lầm tương tự không tái diễn. Bằng cách áp dụng phương pháp này trong những thập kỉ gần đây, ngành hàng không đã lập nên một kỉ lục về an toàn đáng kinh ngạc, trở thành anh cả đi đầu trong việc học hỏi từ những sai lầm.

Bất kỳ một tổ chức, cá nhân nào cũng cần phải phòng ngừa và ngăn chặn những sai sót. Trong cuốn sách “BLACK BOX THINKING: Tạo lập kinh doanh bền vững từ những sai lầm”, Matthew Syed sẽ hướng dẫn độc giả cách đương đầu với thất bại theo cách tích cực nhất. Từ việc thu thập nguồn tư liệu đa dạng trong nhiều lĩnh vực như kinh doanh, tâm lý học, lịch sử; tác giả phân tích cơ chế phản ứng của con người trước những sai lầm và tìm ra phương pháp để “cải tiến” tư duy theo hướng tốt hơn. Thay vì sợ hãi, hoảng loạn hay bao biện cho thất bại, chúng ta có thể sử dụng “tư duy hộp đen” như thế nào để chuyển bại thành thắng, trở nên kiên cường và “lợi hại” hơn xưa? Hãy tìm đọc những câu chuyện trong “BLACK BOX THINKING: Tạo lập kinh doanh bền vững từ những sai lầm” để tìm ra câu trả lời và biết cách sử dụng thất bại như một yếu tố tất yếu dẫn đến thành công.

Giá sản phẩm trên đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Tuy nhiên tuỳ vào từng loại sản phẩm hoặc phương thức, địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, …