Dẫn Dắt Công Cuộc Thay Đổi Bằng Cách Khác

Dẫn Dắt Công Cuộc Thay Đổi Bằng Cách Khác

Nhiều nhà lãnh đạo tự tin trong việc quyết định cái gì phải thay đổi nhưng do dự trong việc khảo sát thấu đáo cách thức thay đổi, quyết định thời điểm thay đổi, và đánh giá những hậu quả của thay đổi.

Tại sao lại có thêm một cuốn sách về thay đổi tổ chức? Chúng ta đã nghe đi nghe lại vấn đề này. Thế giới đang thay đổi! Thay đổi hay là chết! Công việc kinh doanh đang thay đổi với tốc độ ánh sáng!

Cuốn sách thể hiện một quan điểm thực tế thú vị về sự thay đồi tổ chức – nó như thế nào, nó cần có gì, bao gồm nhiều nhân tố khác nhau – biện luận rằng mỗi hành trình thay đổi có thể là độc nhất.

Cuốn sách được viết bởi David M. Herold – từng là giáo sư ngành Quản trị học và Điều phối viên  Khu vực về Hành vi tổ chức và Quản Trị Nguồn nhân lực tại Đại học Quản lý, Học viện công nghệ Georgia và Donal B. Feror – Giáo sư về Hành vi tổ chức tại Đại học Quản lý thuộc Học viên Công nghệ Georgia. Đặc biệt, David M. Herold từng làm cố vấn cho nhiều tổ chức, trong đó có Tập đoàn Lockheed Martin, NASA, Ford Motor Co., và tập đoàn MITRE.

Cuốn sách bao gồm các nội dung: Những hiện thức của thay đổi, Tái định khung song để thay đổi, Cái gì đang thay đổi và ở đâu? Lãnh đạo người khác qua thay đổi, Các nhà lãnh đạo không cùng lãnh đạo từ một vị trí, Động cơ thay đổi của mọi người, Năng lực thay đổi của mọi người, Sự thay đổi không diễn ra trong chân không, Kết nối các thành phần với nhau, Các nhà lãnh đạo tài ba – họ đã thành công!